Conférence INSA : Michelin libère les énergies pour se réinventer !

Comment procéder pour faire d’une vielle dame manufacturière de pneumatiques de 126 ans, un fournisseur de mobilité, connecté, agile et responsable ?

C’est le challenge que ce fleuron de l’industrie française s’est fixé.

« Deviens ce que tu es » (François Michelin)

Depuis 2013, Michelin expérimente sur 37 ilots de production dans 18 usines, une nouvelle démarche managériale à travers une double approche : l’amélioration continue grâce au « Michelin Manufacturing Way (MMW)» & le management participatif via le « Management Autonome de la Performance et du Progrès (MAPP)». Lire la suite

Atelier Sens&co : Comment diriger autrement ?

Parce que le contexte économique est devenu incertain & imprévisible, l’idée de créer une organisation agile comme source de performance revient de plus en plus fréquemment. Les dirigeants que nous rencontrons s’interrogent sur l’évolution de la gouvernance et du style de management : vers quelle organisation aller ? comment faire ? qui porte cette démarche ?

Nous sommes convaincus qu’il n’existe pas de modèle unique en réponse à ces questions.

Mais, par expérience, lorsque la destination n’est pas claire, pouvoir partager avec ses pairs, s’enrichir de leurs retours d’expériences, réfléchir à plusieurs, permet déjà d’éclairer son chemin et se sentir entrainé par la dynamique collective pour trouver ses propres clés.

Pour les dirigeants qui souhaitent repenser leur système de management, Sens&co organise, le 21 septembre prochain au Carrousel à Rennes, de 17:00 à 22:00

 une rencontre avec

Alexandre GERARD, PDG de Chronoflex (groupe Inov’On)

Photo_AlexandreGERARD-2A cette occasion, Alexandre Gérard présentera tout d’abord l’aventure entrepreneuriale qui l’a amené à mettre en place une « organisation libérée ».

Il abordera les succès obtenus bien sûr, mais aussi les difficultés rencontrées, tant collectives que… personnelles !

Sur la base de cette expérience partagée, un atelier de réflexions-actions sera ensuite proposé pour permettre aux volontaires de s’interroger sur leurs propres pratiques, leurs croyances. Lire la suite

Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

Logo sulky

Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

« SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile »

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Lean Tour Ouest – BCF Life Sciences : 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ?

Logo BCF-Life-SciencesA Pleucadeuc, près de de Vannes, se cache une entreprise en pleine croissance.

Spécialisée dans la production d’acides aminés à base de plumes de volailles, BCF Life Sciences connait, depuis 2009 et l’arrivée de nouveaux dirigeants, un fort développement, notamment à l’international. Pour accompagner son ambition, l’entreprise s’engage dans une démarche de Lean Management. D’abord initiée sur le terrain, la direction souhaite aligner son équipe de Direction.

Renaud SERGHERAERT, directeur général de BCF Life Sciences vous racontera la genèse de leur projet, un retour d’expérience après 19 semaines de vie du Comité de Direction…

« 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ? »

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Lean Tour Ouest – Agilité, Lean-Startup, Open Innovation : quelles réalités pour innover derrière ces concepts ?

logo silicon_BLe Lean Tour, c’est aussi l’occasion de réfléchir innovation. Inspiré de l’esprit Lean, le concept de Lean Startup est une manière d’innover par petites itérations pour valider au plus tôt et le plus régulièrement possible l’alignement du projet avec les vraies attentes clients. Lire la suite

Lean Tour à Rennes – Ils progressent en se challengeant les uns les autres

Logos GW

Ils sont dirigeants,  managers responsables de l’amélioration continue ou professeurs,  et ont un point commun : ils participent à des échanges inter-entreprises pour apprendre grâce aux autres.

Virginie LOGNONE, dirigeante d’Hydroclean, Cédric LECELLIER Responsable d’Exploitation du Port de Saint Malo,  Nadine HERBELIN, directrice du CETA 35, Jean-Guillaume GOURDON, professeur à l’INSA Rennes interviendront à l’occasion d’une table ronde pour partager leurs expériences des Gemba Walk inter-entreprises.

 « En allant aider d’autres entreprises à s’améliorer, je progresse dans ma capacité à voir mes propres potentiels d’amélioration »

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Lean Tour Ouest – Seifel : la démarche OPTIMIST, un lean « 3 en 1 »

Logo - Seifel

La société SEIFEL, basée à Saint Malo, développe des produits et applications pour les réseaux d’énergie et de télécommunications. Dans un contexte de marchés très perturbés, l’entreprise a investi dans ses compétences pour optimiser son organisation.

Jean-Yves Le Guelvouit, responsable Amélioration Continue, Assurance Qualité et Environ-nement, a conduit cette démarche globale et ambitieuse, surnommée, comme un symbole, OPTIMIST.

 OPTIMIST, un lean « 3 en 1 » !

  • Un bateau Ecole éprouvé, permettant l’apprentissage et le droit à l’erreur
  • Un état d’esprit, où la communication et le partage d’expériences sont importants
  • Une approche globale des coûts

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Lean Tour Ouest – Thales : Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

Logo Thales

 « De quel Lean parle-t-on ? »

Le thème du Lean Tour 2015 est clairement une invitation à prendre un peu de hauteur pour réfléchir à la manière de concilier bien-être et performance.

Justement, à l’occasion de son intervention, Nicolas MERLE, Responsable Opérations de Progrès chez Thales Microelectronics, propose de vous dévoiler le fruit de son expérience concernant la place des équipes dans une démarche d’Amélioration Continue.

Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

 

 » Notre performance dépendra de notre capacité à nous adapter et devenir agile.
Faire évoluer ses pratiques Lean pour libérer les énergies apparait comme une nécessité, d’autant plus quand cela accompagne la volonté d’inscrire le bien-être au travail comme partie prenante de la vision d’entreprise.
Comment lier Lean, autonomie, performance et qualité de vie au travail ?
Pour ce faire, depuis cinq ans nous faisons continuellement évoluer nos pratiques, explorons de nouveaux chemins afin de lier bien être et performance.
Venez découvrir au travers d’exemples concrets, les réussites et difficultés de tels changements, nos interrogations quant à nos pratiques d’améliorations continues « 
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Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

Logo groupe-acs_160

ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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De quel Lean parle-t-on ?

2015 Logos Lean Tour OuestLe Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer. Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ?

Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec ses employés et fournisseurs ? Lire la suite