Le « 5s » est un des outils du Lean les plus connus. De nombreuses entreprises commencent, ou ont commencé, par le mettre en place. Avec plus ou moins de réussite…
Mal expliquée, mal déployée, la méthode « 5s » peut être vécue comme une contrainte supplémentaire en faisant apparaitre un certain nombre de problèmes, de dysfonctionnements collectifs supplémentaires… alors si l’équipe et sa hiérarchie ne les saisissent pas comme des opportunités de progresser, la rigueur que cette méthode implique ne sera pas au rendez-vous.
A l’inverse, le « 5s » peut devenir un formidable outil d’auto-organisation pour (rendre) les équipes autonomes, dans les ateliers comme dans les bureaux. Car il s’agit en définitif de se mettre d’accord, ensemble, sur la meilleure organisation de l’espace de travail commun, pour faciliter le confort quotidien de chacun, ou pour qu’un nouveau venu puisse rapidement comprendre et s’adapter à cette organisation.
Et comme tout outil du Lean, elle doit être adossée à une véritable dynamique de résolution de problèmes.
Sens&co propose une formation qui s’appuie sur cet état d’esprit pour donner du sens à cette démarche afin que les équipes optimisent et maintiennent une organisation performante.
| Formation | Durée | Tarif €HT/jour |
|---|---|---|
| Formation 5s | 1 jour | 480 |
| TOTAL | 480 |
Prérequis : pas de prérequis pour cette formation
Dates : Contactez-nous !
Animée par Lila PEYROT et Yann SOSSONG
Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.