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Projet TANGO chez NEOTOA : quand Lean management et agilité sont mis au service de la transformation d’un

Depuis mars 2021, Sens&co accompagne NEOTOA, bailleur et promoteur immobilier en Bretagne, dans la mise en place de son projet d’entreprise TANGO visant à développer une vision transversale et partagée de toutes les activités qui contribuent au développement de son patrimoine immobilier.

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Ayant engagé une démarche d’entreprise libérée en 2015, NEOTOA a manifesté le besoin de structurer davantage sa démarche en apportant un cadre et une méthode  faisant appel aux principes du Lean Management (amélioration continue) et de l’Agilité (capacité à ajuster le résultat en permanence), avec des enjeux multiples : amélioration de la satisfaction client (internes

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Mélanie FELCZAK : « Aider chacun.e à trouver sa place dans son équipe, son entreprise et dans la société au sens large »

Passionnée par le vivre et le faire-ensemble, la transmission, l’innovation pédagogique ou encore l’intelligence collective et la coopération au sens large, Mélanie s’est d’abord forgé de belles et riches expériences dans les domaines de la médiation culturelle et de l’éducation populaire avant d’intégrer à partir de 2019 l’éco-système Sens&co en tant que consultante-formatrice-facilitatrice en innovation pédagogique.

Que fais-tu avec Sens&co ?

En tant que partenaire externe « labellisée », j’interviens sur différents sujets aussi variés que passionnants : la conception de formations e-learning, la conception/animation de dispositifs d’intelligence collective mais aussi la conduite de projets sur les sujets de l’orientation

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« Le changement culturel sera long… mais il est en marche ! »

Jacques THIEBAUT, responsable de l’Amélioration Continue

Acteur reconnu depuis plus de 50 ans dans la fabrication de packaging et emballages flexibles à destination de nombreux secteurs (agro-alimentaire, grande distribution, luxe, etc.), la société EMSUR SPO, implantée dans le département de la Mayenne, a sollicité Sens&co en 2020 pour contribuer à impulser une démarche de transformation de ses pratiques managériales.

Retour sur cette expérience toujours en cours au travers du témoignage de Jacques THIEBAUT, responsable de l’Amélioration Continue et Martine FERAND, responsable du service « Relations Clients » au sein d’EMSUR SPO. 

La demande

Transmettre aux managers, managers de proximité

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Christophe LEBON : « Ce qui m’anime, c’est cette envie d’apprendre en faisant ! »

Fort de son expérience en Lean management et après plusieurs années en tant qu’indépendant, Christophe a souhaité rejoindre un collectif dans lequel il puisse s’épanouir, partager et continuer d’apprendre.

Il a donc intégré l’équipe de Sens&co, en mai dernier, en tant que consultant et formateur en Lean management et pour contribuer à développer l’accompagnement en Digital Change. 

Que fais-tu chez Sens&co ?

Je mets mon expertise en Amélioration Continue au service de l’Humain qui est au cœur de l’activité et de la transformation. C’est un outil qui nous permet, au même titre que l’intelligence collective, de faire progresser les

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