Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

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Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

« SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile »

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Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

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L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin. Lire la suite

Une Gemba Walk dans une exploitation porcine avec Sens&co

7:00 du matin, jeudi 29 avril.

Nous nous retrouvons près de Janzé pour réaliser notre 2ème Gemba Walk dans le milieu agricole. Après une exploitation laitière… nous découvrons cette fois-ci, l’univers de l’élevage porcin.
Jacques nous accueille avec ses 2 collaborateurs. C’est une première, pour lui aussi. Les autres membre du CETA 35 sont la : Nadine, directrice, Alexandra et Armelle, animatrices techniques. Enfin, il y a Pascal, exploitant et administrateur de l’association, déjà présent lors de la 1ère Gemba au mois de février. Il vient confirmer l’intérêt de la démarche pour ses pairs.

2014-04-29 GW Agro2-XM - 49Autour d’un café de bienvenue, nous rappelons le déroulement d’une Gemba Walk, adaptée au contexte  agricole. Durant 1 heure, nous suivrons Guillaume, salarié de l’exploitation depuis 18 mois. Nous l’observerons et le suivrons dans son travail. Ensuite, nous débrieferons en salle de ce que nous avons noté. Chaque observation sera écrite sur un post-it puis classée selon des critères d’urgences (sécurité, ergonomie, gaspillage…). Il restera à Jacques et son équipe de dégager le temps nécessaire pour mettre en oeuvre des solutions. Après avoir appris à voir les problèmes, il faut les résoudre.

Gemba : « là où se trouve la réalité » en japonais

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