Catégorie : Actualité

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« Dans le Lean management, la performance n’est pas l’objectif mais c’est la conséquence et ça change beaucoup de choses ! »

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Et si nous regardions aussi la période particulière que nous vivons depuis mars dernier comme un révélateur des limites de nos organisations verticales, hiérarchiques ?

Et si nous saisissions cette occasion pour oser transformer nos organisations, moderniser notre approche managériale et incarner notre responsabilité sociétale… ? 

Chez Sens&co nous sommes convaincus que nous pouvons ensemble créer une performance durable et responsable en agissant sur :

  • L’individu : pour développer chaque personne et libérer ses potentiels
  • Le Collectif : pour favoriser l’intelligence collective et l’implication de chacun 
  • Le Système : pour co-construire un système de lean management et de pilotage

Nous

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« Le changement commence par soi-même, par petits pas, avec persévérance ».

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Allons maintenant à la rencontre de Lila Peyrot, l’autre experte en amélioration continue, avec Yann Sossong, de la Team Sens&co. Pour Lila, « la démarche Amélioration Continue nous permet de nous adapter, d’évoluer et de vivre bien dans un environnement professionnel en perpétuel changement. »

Lila a travaillé en début de carrière dans le service TPS (Toyota Production System) chez Toyota au Vietnam. Elle a animé de nombreux chantiers Kaizen (Amélioration Continue) et organisé les Kaizen Events, des journées de valorisation des meilleurs chantiers auprès des fournisseurs et clients de la marque.

La philosophie Toyota, basée sur l’autonomie et la responsabilisation dans

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« Lever les barrières et montrer qu’on peut faire autrement qu’avec notre système pyramidal »

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Partons à la découverte de Yann Sossong, l’une des chevilles ouvrières de la Team Sens&co dans le domaine de la formation et de l’accompagnement au Lean Management. Son moteur : « lever les barrières, faire ouvrir les yeux sur tout ce qui n’est pas visible et montrer qu’on peut faire autrement qu’avec notre système pyramidal »

Formé à la la Supply chain, Yann a pratiqué l’amélioration continue dès ses premières expériences (industrie automobile, secteur hospitalier), sans en comprendre vraiment les enjeux. Missionné sur un projet de déménagement d’usine, il souhaite intégrer le Lean à sa démarche. Il a alors

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« Associer Lean & Intelligence Collective pour le bien-être de nos salariés »

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« Ce qu’on aime chez Sens&co, c’est qu’ils ne viennent pas avec leurs idées toutes faites (…). Ils sont au contraire très à l’écoute et très humbles (…) » 

Jérôme RIPOTEAU, Groupe SERAP, chef de projet industriel & Animateur de la démarche Lean.

SERAP, en quelques mots c’est quoi ? 

Implanté depuis 60 ans en Mayenne qui est la première région européenne de production laitière en Europe, SERAP conçoit, fabrique et commercialise des  tanks à lait* (1er constructeur européen), des équipements de vinification mais aussi des équipements de process et de surgélation cryogénique pour les industries agroalimentaires, pharma-ceutiques et

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Profitons du digital pour réinventer vos réunions et évènements à distance

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Depuis le premier confinement, nous avons tous expérimenté les réunions, temps de travail collectifs et événements à distance. 

 

Les Zoom, Teams, Mural, Klaxoon, Remo qui pouvaient résonner jusqu’alors comme des noms de plantes tropicales, ont été adoptés par bon nombre de collaborateurs…avec plus ou moins de succès.

 

A cause de la distance ? A cause des écrans ? Non, pas nécessairement.

 

Mais parce que trop souvent, ces visio se sont avérées être en fait de pâles copies de ce qui était fait en présentiel. Pour faire face à l’urgence de la situation de confinement bien sûr…

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