Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

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Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous

Lean Summit 2014 : l’Homme enfin au coeur du Lean

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Tous les 2 ans, l’Institut Lean France convie des acteurs du Lean à se retrouver à Lyon pour 2 jours de témoignages, d’échanges de pratiques et de points de vue.

Les années précédentes, conjoncture oblige, les « experts du Lean » réunis ici, positionnaient plutôt le Lean comme une méthode anti-crise. Cette approche pouvait prêter à confusion : elle oubliait de souligner l’importance de l’Homme au coeur du processus de progrès permanent. Nous la constatons pourtant quotidiennement.

Cette année, on a pu constater un changement sensible : De quel Lean parle-t-on ? La question est posée.

Formations Habiletés-Clés : la performance sociétale

Votre entreprise optimise-t-elle sa performance si elle laisse certains salariés ressentir des difficultés dans leur capacité à y contribuer ?

Accompagner ses collaborateurs à maitriser les compétences fondamentales est d’abord une responsabilité sociétale de l’entreprise, comme de toute organisation, mais c’est aussi, à bien y regarder, une extraordinaire opportunité d’améliorer sa performance !

Que sont les « compétences clés » ?

Les compétences clés sont les compétences fondamentales dont nous avons besoin pour réussir dans la vie et contribuer au bon fonctionnement de la société. (source OCDE). La Direction Générale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (GGEFP) retient … Continuer la lecture...

Appliquons les 14 points de Deming… plutôt que de réinventer la roue !!

pt12 DemingW. Edward Deming, statisticien américain, a travaillé sur l’amélioration de la performance de l’industrie d’armement durant la 2ème guerre mondiale. Son approche diffère radicalement des principes de Taylor : il prône un management par la connaissance car il considère l’homme comme la plus importante ressource de l’entreprise. Par conséquent, l’entreprise doit faire grandir ses hommes pour améliorer sa performance. Il a synthétisé son approche en 14 points devenus célèbres… mais trop peu mis en oeuvre.

1. Des objectifs stables

Créez une stabilité dans les objectifs d’amélioration continue de vos produits et services, avec un plan pour devenir compétitif et pour … Continuer la lecture...

Sens&co intervenant à l’Institut Locarn pour la journée « JP MOISAN » pour innovation

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Ce vendredi 28 mars, l’Institut LOCARN organisait une journée sur le thème : quelles solutions pour faciliter le développement des entreprises.

Sens&co était invité par l’Institut Locarn à présenter sa démarche innovante d’animation de réseau pour une meilleure performance.

Près d’une centaine de personnes ont suivi la présentation de jeunes entreprises innovantes le matin. Elles ont exprimé leurs difficultés de lancement (financement, stratégie d’amorçage et de marchés…).

L’après-midi était consacré à la présentation de solutions innovantes parmis lesquelles

  • Executive Business Accelerator, une initiative d’entrepreneurs-investisseurs issus de la Harvard Business School, qui pourrait s’implanter en Bretagne, par Gilles Bouchard et
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