Atelier Sens&co : Comment diriger autrement ?

Parce que le contexte économique est devenu incertain & imprévisible, l’idée de créer une organisation agile comme source de performance revient de plus en plus fréquemment. Les dirigeants que nous rencontrons s’interrogent sur l’évolution de la gouvernance et du style de management : vers quelle organisation aller ? comment faire ? qui porte cette démarche ?

Nous sommes convaincus qu’il n’existe pas de modèle unique en réponse à ces questions.

Mais, par expérience, lorsque la destination n’est pas claire, pouvoir partager avec ses pairs, s’enrichir de leurs retours d’expériences, réfléchir à plusieurs, permet déjà d’éclairer son chemin et se sentir entrainé par la dynamique collective pour trouver ses propres clés.

Pour les dirigeants qui souhaitent repenser leur système de management, Sens&co organise, le 21 septembre prochain au Carrousel à Rennes, de 17:00 à 22:00

 une rencontre avec

Alexandre GERARD, PDG de Chronoflex (groupe Inov’On)

Photo_AlexandreGERARD-2A cette occasion, Alexandre Gérard présentera tout d’abord l’aventure entrepreneuriale qui l’a amené à mettre en place une « organisation libérée ».

Il abordera les succès obtenus bien sûr, mais aussi les difficultés rencontrées, tant collectives que… personnelles !

Sur la base de cette expérience partagée, un atelier de réflexions-actions sera ensuite proposé pour permettre aux volontaires de s’interroger sur leurs propres pratiques, leurs croyances. Lire la suite

Quand les échanges inter-entreprises vous aident à améliorer votre performance

Formations-inter-entreprises-lean-management-sens&co

Prêts à progresser par le partage ?

Rejoignez le prochain parcours inter-entreprises Lean&co

Lorsque l’on souhaite améliorer sa performance, mettre en place ou (re)dynamiser une démarche d’amélioration continue, de Lean Management, ou encore rendre son entreprise plus agile & efficiente par un management participatif, il est souvent difficile de faire adhérer l’ensemble des collaborateurs.

Définir et partager une vision,
donner du sens à la démarche pour enlever les réticences,
faire sortir ses collaborateurs pour montrer d’autres entreprises en mouvement,
accélérer l’apprentissage en s’inspirant de bonnes pratiques observées chez les autres,
valoriser le travail réalisé en ouvrant ses portes à des extérieurs…

Profitez de la force des parcours inter-entreprises, du réseau,
d’une offre complète & cohérente de formations et de conseils

Envie d’en savoir plus ? Découvrez le déroulé d’un parcours Lean&co

et inscrivez-vous pour le participer au 9ème parcours dès le 29 octobre 2014 !

 

Au programme du parcours Lean&co :
DSC06932 - Version 2 GW Experts Manuplast GW M3P
Dirigeants Lean Manager

Lean Manager (Gemba Walk) 

3 séances de formation 7 séances  de formation

8 séances de formation-actions

dont 2 jours en entreprises

dont 4 jours en entreprises

100% en entreprises

Rendez vos équipes agiles, réactives, efficientes & actrices de votre performance Devenez « l’expert » & la ressource support de vos collègues pour déployer une nouvelle culture d’entreprise Apprenez à voir chez les autres les problèmes opérationnels grâce aux échanges inter-entreprises et vivez une expérience unique
  • Lean Management
  • piloter par les flux
  • vision & objectifs
  • rôles et responsabilités
  • management participatif
  • résolution de problèmes
  • manager le Lean
  • bâtir la « Maison Lean »
  • gaspillages & résolution de problèmes
  • cartographie des flux de valeurs
  • flux d’affaires & administratifs
  • apprendre à voir les problèmes & les flux sur le terrain
  • utiliser le A3
  • mettre en évidence les opérations sans valeur ajoutée
  • savoir questionner & écouter

 

Cet été, Sens&co est « Paré à Innover »

Portail de l'Innovation en Bretagne

Dans le magazine « Paré à innover » de juin 2014, Bretagne Développement Innovation consacre un dossier sur le management participatif. Des entreprises bretonnes comme Poult, Digitaleo, Ecomiam, ou AMI-API, toutes fortement impliquées dans une démarche de management participatif, témoignent de leurs expériences propres.

Pour comprendre la manière dont on peut déployer de manière « structurée » cette démarche, « Paré à Innové » a rencontré Sens&co. Témoignages :

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Cessez d’être reconnaissants envers vos salariés !

Dans son édition du 12 mai 2014, le site Le Monde.fr publie un article très intéressant d’Isaac GETZprofesseur à l’ESCP Europe et co-auteur de Liberté & Cie (Flammarion, 2013), Prix du livre DCF en stratégie d’entreprise.

Tous les manuels de business ainsi que les séminaires de formation enseignent la même chose aux managers : donnez de la reconnaissance à vos salariés.

Pour les simples et bonnes raisons qu’ils se sentiront mieux, et que cela ne coûte rien — contrairement aux autres méthodes de motivation que sont les promotions, les bonus, et autres carottes. La reconnaissance pour un travail bien fait est d’une telle évidence que les experts ne comprennent en fait pas pourquoi les managers n’en usent que si peu. Une plaisanterie d’entreprise l’explique en partie : « Si je dis ‘beau boulot !’ à Pierre, il va me demander une augmentation ». Encore l’un de ces obscurs paradoxes propres aux fonctions managériales. Peut-être que si l’on se penche plus en détails sur la situation réelle du travail en entreprise, la raison de ce manque d’engouement deviendra du coup plus claire. Lire la suite

Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

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Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous Lire la suite