De quel Lean parle-t-on ?

2015 Logos Lean Tour OuestLe Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer. Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ?

Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec ses employés et fournisseurs ? Lire la suite

Le management visuel : rendre les problèmes visibles… et les partager

246_logo-ILFSens&co, partenaire de l’Institut Lean France a le plaisir de vous faire parvenir la nouvelle e-letter de l’Institut Lean France.
Elle a été rédigée par Michael Ballé, Membre Fondateur de l’Institut Lean France. Bonne lecture

A la dernière conférence Lean en France de Télécom ParisTech (merci au CES Lean Management de nous inviter), les intervenants (que je remercie également pour leur générosité) ont partagé trois superbes exemples de management visuel.
Un service hospitalier a montré que la durée moyenne de séjour a pu diminuer de 20 % en demandant aux cadres de simplement écrire le plan de soin (prévu) de leurs patients jour après jour (lundi, tel examen, mardi, telle visite, etc.) puis d’écrire en dessous le réel (réalisé). Ce simple exercice leur a permis d’observer de nombreux obstacles au bon déroulement du séjour des patients et de résoudre ces difficultés de manière à fluidifier le passage des patients dans les services, ce qui permet au patient de retrouver sa vie normale plus vite et de rester moins longtemps dans un environnement à risque. Lire la suite