Manager&co : devenez le manager que vous aimerez avoir

Les entreprises convaincues de la nécessité de s’appuyer sur l’Intelligence Collective de leurs équipes s’engagent dans une évolution profonde de leurs modes de management.

Si, au niveau opérationnel, les outils de l’Amélioration Continue peuvent proposer un système & des méthodes qui permettent la responsabilisation et l’autonomisation des acteurs, qu’en est-il des top managers et du management intermédiaire ? Quelle attitude doivent-ils adopter pour laisser cette autonomie d’entreprendre à leurs équipes ? Que doivent-ils faire, faire différemment ou parfois arrêter de faire ?

C’est le chemin que propose le nouveau parcours Manager&co que nous avons imaginé et lancé en 2017.

Les participants de la 1ère promotion viennent d’achever les 6 jours du parcours de formations. Qu’ont-ils vécu ?

« On peut arriver à faire ce que l’on veut avec de la simplicité »

Ils & elles viennent viennent de l’industrie, de l’IT ou d’Organisations Paritaires.

Grâce aux apports de la formation – mais aussi à la richesse des échanges inter-entreprises – ils ont appris à tester de nouveaux outils & méthodes de management :  incarner, face au groupe, les postures qui facilitent la coopération, réussir à susciter l’expression des ressentis individuels et collectifs par des feedback vertueux qui permettent de faire progresser l’équipe vers une dynamique collective propice à l’engagement… Car manager au 21ème siècle ne veut pas dire ne plus manager, mais adopter une posture différente, plus proche de celle du facilitateur, c’est à dire qui fait émerger l’intelligence du groupe en s’appuyant sur la palette de talents des membres de l’équipe.

Mieux travailler ensemble est l’objectif. La performance en est la conséquence !

Retour en images, en chiffres et en mots sur son déroulement :L’ensemble du groupe a déjà prévu de se retrouver pour continuer à changer sur les différentes pratiques et sur ce qu’ils vont mettre en place dans leurs entreprises respectives. Ils ont même créé leur propre groupe Facebook pour garder le contact et échanger au fil du temps ! 🙂

Le 2ème parcours Manager&co a débuté le 11 Janvier dans nos locaux. La suite au prochain épisode…

La prochaine session débute le 1er Juin ! Vous venez ?

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Formation Facilitation Graphique

ffg2

23 & 24 Novembre 2016

Rennes

« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours ! » Napoléon Ier

Pensez-vous également aussi qu’une illustration est plus fédératrice qu’un écrit ?
Pensez-vous qu’une représentation permettrait souvent de faciliter l’alignement des points de vue, la compréhension collective d’un problème, d’une situation ?

La formation « Facilitation Graphique », basée sur 2 jours de pratique collective, vous permettra d’acquérir les fondamentaux du « vocable graphique » pour relever vos enjeux externes comme internes :

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Comment diriger autrement ? les parcours démarrent !

Alexandre Gérard, Sens&co, libération, Happy&co26 participants étaient réunis lundi dernier à la conférence-atelier animée par Alexandre Gérard sur le thème « Comment diriger autrement ? ». Des dirigeants en réflexion déjà avancée sur l’évolution des pratiques managériales de leur entreprise, à en juger par la quantité et qualité des  échanges à l’issue de son intervention.

Droit à l’erreur, confiance, rémunération (fixe & variable), relations sociales, freins au changement… en toute sincérité, les sujets sensibles ont été abordés.

“Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite.” H. Ford

Ensemble, durant l’atelier de la 2ème partie de soirée, les participants ont entamé un travail de réflexion autour de leurs enjeux personnels, de leurs croyances et du nécessaire travail sur soi.

Le début d’un chemin parsemé d’interrogations…

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Vos opérateurs ont des talents à développer !

Formation Lean acteur du Progrès Permanent A2P

Formation Acteur du Progrès Permanent (A2P)

Entrainez vos collaborateurs à la pratique du Lean.

Cette formation alterne concepts du Lean, mises en situations sur une « mini-usine » pédagogique & développement personnel.

En appliquant progressivement les outils enseignés et en faisant évoluer leur organisation individuelle et collective, les stagiaires mesureront l’intérêt et la force de la démarche.

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Du 23 au 27 février 2015 de 9:00 à 17:00
Sur le Campus de Ker Lann
35170 Bruz (Rennes) Lire la suite

Démarrage d’un nouveau groupe Lean&co

Logo co-apprentissage Sens&coIls étaient 6, dirigeants d’entreprises de toute la Bretagne.

La semaine dernière s’est déroulé la 1ère journée de formation dirigeants qui marque le début du nouveau groupe d’entreprises Lean&co.

Au menu de cette première journée de formation, la pensée Lean et l’impact d’un déploiement d’une démarche de Lean management sur le pilotage des organisations.DSC09451

La prochaine séance se déroulera près de Vitré, dans une des entreprises du groupe. A cette occasion, les 6 dirigeants observerons les flux de valeurs au travers d’une « Gemba Walk » avant de d’apprendre à interpréter leur cartographie (VSM). Lire la suite

Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

Logo CETA35

L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin. Lire la suite

Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

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Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous Lire la suite

Formez vos opérationnels – Acteur de Progrès Permanent (A2P)

Sens&co Formation VSMVotre entreprise est engagée dans une démarche de Progrès Permanent pour la rendre plus agile ?

La valeur ajoutée de votre entreprise passe par la performance de vos collaborateurs opérationnels. Malheureusement, le temps ou la possibilité de communiquer le sens de la démarche peuvent manquer aux managers.

En s’appuyant sur un outil pédagogique innovant, « Tube&co« , nous recréons en salle, les services de votre entreprise (Ordonnancement, Production, Qualité, Méthodes, Logistique…). Lire la suite

Formation Lean Management Collaboratif (M3P) – du 17 au 21 mars

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Votre entreprise est engagée dans une démarche de Lean Management ?

Vous souhaitez impliquer vos équipes dans la résolution de vos problèmes pour dynamiser la performance ?

Certains de vos collaborateurs ont besoin d’aide pour assimiler leur nouveau rôle et devenir de véritables relais de l’amélioration continue ?

Vous souhaitez qu’ils confrontent leurs expériences et partagent leurs meilleures pratiques avec d’autres entreprises ?

Une démarche d’amélioration continue collaborative modifie le rôle des managers
Nous accompagnons ce changement en donnant du sens à la démarche

Formation Cartographie des flux de valeur (VSM) – le 4 avril 2014

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La cartographie des flux de valeur permet de faire ressortir, dans l’ensemble de vos activités, les actions à valeur ajoutée (- de 10%) et les actions sans valeur ajoutée (+ de 90%), nécessaires à la transformation des matières et informations en produits et/ou services achetés par votre client.
Par la VSM, concentrez-vous sur la diminution de la non valeur ajoutée…
Comment détecter la non valeur ajoutée ? 
Apprendre à cartographier un flux matière/information
Définir une cartographie cible
Associer la résolution de problème Lire la suite