Un capitaine « libère » son sous-marin et le transforme du pire au meilleur de US Navy

Nous avons déjà écrit sur ce blog que l’armée n’est pas synonyme de commandement-et-contrôle et que ce changement a commencé au 19e siècle (en Prusse pour le malheur de la France).

Les exemples d’organisations militaires avec des environnements fondés sur la liberté et la responsabilité sont encore rares. Les Forces Spéciales en est un cas qui se rapproche le plus de ce type d’environnement.

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Le Titanic et l’arbre des causes

L’histoire

Tout le monde connaît le drame du Titanic : le luxe absolu, le voyage inaugural, l’iceberg, le naufrage, le premier SOS de l’histoire, la noblesse de l’orchestre, la lâcheté de certains, le courage des autres…

Mais, quel rapport entre la tragédie du Titanic et le Lean 6Sigma ? En fait, cette catastrophe aurait largement pu être évitée. Car ce n’est pas UNE cause qui a conduit au naufrage, mais un ENSEMBLE de causes. Certaines d’entre elles prépondérantes, et d’autres dérisoires. Mais bien que certaines causes – prises isolement – soient insignifiantes, la SOMME de toutes ces causes a bel … Continuer la lecture...

Et si vous amélioriez votre performance grâce aux échanges interentreprises ?

Vous aimeriez découvrir les pratiques d’autres entreprises ?

Vos collaborateurs gagneraient à échanger avec d’autres managers impliqués dans l’amélioration continue pour améliorer leurs compétences ?

Vous aimeriez que ces rencontres, animées sous forme de communautés de pratiques terrain, soient éligibles à votre plan de formations ?

 Le partage des bonnes pratiques est un formidable accélérateur d’expériences !
C’est une garantie d’efficacité et de bon sens pour votre démarche.

Intégrez le prochain groupe Lean&co en mars 2014.

Logo co-apprentissage Sens&co Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?

Le Journal des entreprises – Témoignage d’entrepreneur. « J’ai perdu le pouvoir dans mon entreprise »

Nouveau retour sur notre colloque du 7 novembre dernier autour de JF Zobrist…

Directeur général d’AMI-API, tôlerie et atelier de peinture à Torcé (Ille-et-Vilaine), David Calvez a changé son mode de management, pour piloter une « entreprise libérée ». Xavier Médard, animateur de l’évènement et formateur avec Sens&co des collaborateurs de l’entreprise, interroge David Calvez. Témoignage :

Au nom de la performance, recréons de l’envie dans l’entreprise

LE CERCLE. par Olivier Bas – Tout être humain ressent une centaine d’émotions pas jour, petites et grandes, traumatisantes, bloquantes ou vivifiantes. On pense encore que chaque salarié laisse à l’entrée de son entreprise ce sac plein d’émotions, pour le récupérer le soir après sa journée de travail. Il est grand temps d’ouvrir le sac et de remettre les émotions au cœur de nos modèles de management.