Journée HumanEO « Quelle place de l’Homme dans l’entreprise du futur ? »

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Journée HumanEO 2016

Le 7 juillet 2016

Pôle Numérique de Rennes Beaulieu

Cette journée sera consacrée à des témoingages d’entreprises telles que Airbus, le groupe SEB, la SNCF qui vous présenteront leurs démarches tant humaines que digitales pour construire leur Excellence Opérationnelle de demain & des ateliers (autour de l’Homme et du digital) pour vivre des expériences inspirantes. De quoi vous aider à enrichir votre propre démarche.

Bien entendu, elle sera aussi l’occasion de rassembler le réseau des entreprises du Grand Ouest qui s’intéressent à l’amélioration continue.

ProgrammeProgramme HumanEO 2016


Conférence : « Airbus St Nazaire donne des ailes à ses salariés » Mark Harling, Linda Gascoin et leurs équipes Airbus_logo_3D_Blue

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Lean Tour Ouest – BCF Life Sciences : 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ?

Logo BCF-Life-SciencesA Pleucadeuc, près de de Vannes, se cache une entreprise en pleine croissance.

Spécialisée dans la production d’acides aminés à base de plumes de volailles, BCF Life Sciences connait, depuis 2009 et l’arrivée de nouveaux dirigeants, un fort développement, notamment à l’international. Pour accompagner son ambition, l’entreprise s’engage dans une démarche de Lean Management. D’abord initiée sur le terrain, la direction souhaite aligner son équipe de Direction.

Renaud SERGHERAERT, directeur général de BCF Life Sciences vous racontera la genèse de leur projet, un retour d’expérience après 19 semaines de vie du Comité de Direction…

« 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ? »

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Lean Tour Ouest – Agilité, Lean-Startup, Open Innovation : quelles réalités pour innover derrière ces concepts ?

logo silicon_BLe Lean Tour, c’est aussi l’occasion de réfléchir innovation. Inspiré de l’esprit Lean, le concept de Lean Startup est une manière d’innover par petites itérations pour valider au plus tôt et le plus régulièrement possible l’alignement du projet avec les vraies attentes clients. Lire la suite

Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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De quel Lean parle-t-on ?

2015 Logos Lean Tour OuestLe Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer. Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ?

Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec ses employés et fournisseurs ? Lire la suite

L’entreprise de demain sera-t-elle plus démocratique ?

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Dans une société qui a de plus en plus le gout de l’éphémère, les entreprises doivent être à la fois durablement innovantes & faire de l’innovation durable… tout en étant performantes pour la financer.

Alors voilà : peut-on toujours piloter des entreprises, qui doivent être de plus en plus agiles pour s’adapter au rythme des marchés, avec les mêmes organisations pyramidales qu’au siècle dernier ? Le pouvoir de décision peut-il rester toujours autant centralisé voire éloigné du terrain et réactif à la fois ? Comment responsabiliser et rendre autonome les acteurs du terrain pour qu’ils puissent s’adapter et répondre aux changements ? Lire la suite

Mastere Excellence Opérationnelle : investissez dans un élève ingénieur

Sens&co parrain de la 1ère promotion du Mastère Excellence Opérationnelle de l’INSA Rennes

Soulignant notre partenariat depuis la création de son Mastère Excellence Opérationnelle, l’INSA de Rennes a proposé à Sens&co d’en être le 1er parrain.

C’est avec une grande fierté que nous avons accepté cette reconnaissance.

Investissez dans un élève ingénieur pour renforcer votre démarche Lean

Nous y voyons un atout supplémentaire au service des entreprises de notre réseau !
En parfaite cohérence avec notre approche et nos valeurs, ce Mastère permet aux entreprises de notre réseau :
  • d’offrir une reconnaissance à leur Lean Manager
  • de recruter, pour 1 an ou plus, un futur expert qui aura un regard neuf sur leur organisation et les aidera dans le déploiement de leur démarche
  • de renforcer le niveau de compétence de leurs équipes
  • bénéficier d’un réseau de compétences supplémentaire autour de l’INSA
  • renforcer l’image du grand ouest en terme d’excellence opérationnelle

Des candidats à recruter !

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