Isaac GETZ, auteur, notamment, du livre « Liberté&Cie » nous apprend que la chaine BFM TV diffusera un reportage de 30 minutes sur les entreprises libérées le 21 avril prochain.
Si vous étiez parmi nous, à L’INSA de Rennes en juin 2013 lorsque nous avons co-organisé et animé la conférence « Liberté & responsabilités, le chemin pour atteindre l’excellence opérationnelle », vous vous souvenez bien entendu des histoires d’entreprises racontée par Isaac.
Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014
Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.
Tous les 2 ans, l’Institut Lean France convie des acteurs du Lean à se retrouver à Lyon pour 2 jours de témoignages, d’échanges de pratiques et de points de vue.
Les années précédentes, conjoncture oblige, les « experts du Lean » réunis ici, positionnaient plutôt le Lean comme une méthode anti-crise. Cette approche pouvait prêter à confusion : elle oubliait de souligner l’importance de l’Homme au coeur du processus de progrès permanent. Nous la constatons pourtant quotidiennement.
Cette année, on a pu constater un changement sensible : De quel Lean parle-t-on ? La question est posée.
Votre entreprise optimise-t-elle sa performance si elle laisse certains salariés ressentir des difficultés dans leur capacité à y contribuer ?
Accompagner ses collaborateurs à maitriser les compétences fondamentales est d’abord une responsabilité sociétale de l’entreprise, comme de toute organisation, mais c’est aussi, à bien y regarder, une extraordinaire opportunité d’améliorer sa performance !
Les compétences clés sont les compétences fondamentales dont nous avons besoin pour réussir dans la vie et contribuer au bon fonctionnement de la société. (source OCDE). La Direction Générale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (GGEFP) retient … Continuer la lecture...
W. Edward Deming, statisticien américain, a travaillé sur l’amélioration de la performance de l’industrie d’armement durant la 2ème guerre mondiale. Son approche diffère radicalement des principes de Taylor : il prône un management par la connaissance car il considère l’homme comme la plus importante ressource de l’entreprise. Par conséquent, l’entreprise doit faire grandir ses hommes pour améliorer sa performance. Il a synthétisé son approche en 14 points devenus célèbres… mais trop peu mis en oeuvre.
1. Des objectifs stables
Créez une stabilité dans les objectifs d’amélioration continue de vos produits et services, avec un plan pour devenir compétitif et pour … Continuer la lecture...
