HumanEO 2017

Sur le thème « Et l’humain, Oh ! » nous vous proposons une nouvelle journée dédiée à la place de l’Humain dans l’Excellence Opérationnelle.

Vous êtes déjà inscrit ? Alors préparez votre journée en choisissez 1 atelier pour chacune des tranches horaires (11:00-12:00 puis 14:00-15:00 puis 15:00-16:00)

Vous n’êtes pas encore inscrit ? vite, vite vite, c’est par ici !

#HumanEO2017

Préparez votre journée : l’inscription aux ateliers se fera sur place le jour de l’évènement 🙂

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Conférence d’ouverture : « Comment General Electric Healthcare associe Lean Management & santé ? » par Philippe PASCAL

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A Buc, en région parisienne, General Electric Healthcare a implanté un site d’excellence dans lequel sont conçus & assemblés des équipements d’imagerie médicale.
Dans cet environnement extrêmement contraint, Philippe Pascal, Lean Leader, doit amener ses équipes à améliorer leur performance tout en améliorant leurs situations de travail. Comment une démarche de Lean Management peut-elle allier ergonomie physique & ergonomie mentale ? Quels rôles la R&D et les fournisseurs jouent-ils pour contribuer à ce challenge ? Quelles sont les prochaines étapes envisagées pour aller encore plus loin ?
Philippe Pascal apportera son témoignage en ouverture de la journée HumanEO 2017.

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Atelier : « Comment votre motricité révèle qui vous êtes ? » par Gérard VAILLANT & Valérie PILARD

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Que c’est difficile, parfois, de comprendre ses réactions intérieures (c’est à dire ses émotions) ou celles de ses collègues !! Pire, ces difficultés sont généralement ignorées, que l’on soit managé ou manager… or elles font souvent la différence pour être performant.

Cet atelier vous propose de partir à la découverte de vos propres préférences cérébrales, motrices & psychologiques. Les découvrir pour les mieux les comprendre et améliorer leur prise en compte pour enfin transformer ces différences en belles complémentarités. Venez découvrir les clés pour mettre en œuvre des changements pour vous et pour vos relations

Atelier : « Rendre la robotique industrielle accessible » par MIP ROBOTICS

MIP ROBOTICS veut rendre la robotique accessible à tous : petites ou moyennes entreprises, petites ou moyennes séries, spécialistes comme non spécialistes.
Pour cela, la société a créé un cobot (pour «collaborative robot») : un robot très facile à utiliser grâce à son logiciel très intuitif. Mieux, ses nombreuses sécurités permettent d’assister les opérateurs, sans barrière, dans de nombreux cas !
Dans cet atelier, nous vous présenterons la robotique collaborative, la facilité d’installation de ces nouveaux moyens ainsi qu’une initiation à la programmation avec un de nos démonstrateurs pour vous permettre d’imaginer de nouvelles applications.

Atelier : « Devenez le manager que vous auriez voulu avoir » par Mark HARLING

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Accompagner (définition musicale) : « action de jouer une partie de soutien à la partie principale ».
Vous êtes en position d’influence et vous aimeriez accompagner des collaborateurs pour les aider à se développer ? Mais vous n’êtes pas coach ? C’est parfait ! Vous êtes hautement qualifié(e) pour participer à cet atelier.
Je vous y proposerai une méthode simple pour accompagner votre collaborateur ou collaboratrice, centrée sur lui ou elle, dans l’esprit de la définition ci-dessus. Et je vous préviens tout de suite, ici, l’outil c’est vous !
En une heure, nous ferons ensemble le premier pas de votre transformation…

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Atelier  : « Mesure du mouvement et réalité virtuelle sur site pour le prototypage de postes de travail » par Pierre PLANTARD

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Un projet de poste de travail, de nouvelle ligne de production? Comment évaluer le potentiel risque de TMS avant sa conception physique ? La réalité virtuelle permet de mettre les opérateurs en situation, et d’objectiver en amont les potentiels risques de TMS.
Avec un simple casque de réalité virtuelle et une Kinect, le système Kimea permet de mener cette prospective facilement et directement sur site, dans l’usine, avec les opérateurs et tous les acteurs engagés dans la conception de ces postes de travail.

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Atelier : « Faciliter c’est quoi ? Flash facilitation » par Albane VIGNERON

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Partout nous entendons que l’intelligence collective est indispensable pour faire face aux enjeux actuels de l’entreprise : résoudre des problèmes complexes, faire preuve créativité, développer la coopération dans les équipes.
Pour autant, construire et animer un processus collaboratif pour générer l’intelligence collective ne s’improvise pas. Etre facilitateur amène à revisiter complètement sa posture d’animation de groupe, mais pour une efficience décuplée.
Venez vous initier aux principes de base de la facilitation. Dans cet atelier vous vivrez un processus collaboratif pour comprendre : les ressorts de l’intelligence collective, le déroulement d’un processus de facilitation et quelques clés sur la posture de facilitateur.

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Atelier : « E-réputation, objectif ou conséquence de ma culture d’entreprise ? » par Lucie BAUDOUIN et Lucille FOUBERT

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Quelle est l’image de votre entreprise ? Qu’en disent la toile & les réseaux sociaux ? Est-elle le reflet de ce que l’on vit dans votre entreprise ? Un atout pour attirer vos futurs talents ?
Venez découvrir le visage digital que votre entreprise laisse sur le web pour comprendre les impacts de la e-réputation sur votre entreprise. Et commencez à imaginer le plan d’actions que vous pourrez mettre en œuvre pour passer à l’offensive.
Le web est un vaste monde dans lequel vous avez votre place et ou chaque publication a des conséquences… maitrisées ou subies.

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Atelier : « Analyse des risques de TMS et amélioration d’un poste de travail«  par Franck MULTON

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Venez analyser et comprendre les contraintes biomécaniques et physiologiques de vos opérateurs sur poste de travail. Objectiver ces contraintes, c’est mieux comprendre et lutter contre les risques de TMS. L’atelier comprend une mise en application sur un cas pratique simulé avec des cartons, allant de la mesure d’une situation initiale à la proposition d’un aménagement de poste.

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Atelier  : « La facilitation graphique au service des temps » par Olivier DUTEL

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La facilitation graphique est un nouveau mode d’animation de réunions pour les managers qui veulent faire émerger l’intelligence collective, innover ou fédérer leurs équipes autour d’un nouveau projet.
Lors de cet atelier, Olivier Dutel vous apportera les clés de la facilitation graphique pour vous permettre de comprendre les principes de la captation graphique d’un temps collectif, d’apprendre les techniques de base (écriture, cadres, flêches, personnages, modèle de représentation, …), de les expérimenter en direct et de vous donner envie de vous lancer.

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Atelier  : « Comment se réapproprier la question de la performance en développant son « flow » ? » par Aurélie LAMY

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Aurélie LAMY, une ancienne danseuse, est désormais spécialiste du développement du bien-être et de la performance chez les sportifs de haut-niveau.

Et vous êtes tous des sportifs de haut-niveau !
Cet atelier va vous permettre de muscler votre potentiel sans transpirer une goutte, ni sans même bouger de votre chaise. Découvrez comment « le flow » augmente votre performance.

Atelier : « Les réunions : une arme de construction massive ? » par Gireg BERDER – CELENCIA

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Et si vous repensiez vos modes de travail en travaillant les objectifs et l’ambition que vous y mettez.
Et si, en plus, des participants que vous conviez, vous réfléchissiez aux bénéfices qu’ils en tireront et à l’expérience qu’ils en retiendront.
Et si, finalement, vous imaginiez tout cela comme un mélange d’Efficacité, de Plaisir & de Préparation d’un cocktail détonnant pour engager une dynamique collective et conduire le changement.
Participez à cet atelier pour ressentir les choses de l’intérieur et vous reposer quelques questions. »

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Conférence : « Le Lean management : une démarche d’Intelligence Collective ? » Table ronde

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Virginie Lognone a repris une deuxième entreprise avec son mari. Comment ont-ils pu dégager le temps & l’énergie nécessaire pour cette nouvelle aventure ?
Sébastien Caillau a été consultant en Lean Management. Aujourd’hui directeur industriel, pourquoi cherche-t-il à mettre en oeuvre une dynamique d’Intelligence Collective Opérationnelle au service de sa performance.
Nadine Herbelin pilote une association d’agriculteurs. Elle a lancé, pour ses adhérents, des formations basées sur les concepts du Lean qu’elle a appliqué à sa propre structure. En quoi cette nouvelle méthode lui a-t-elle permis de repenser totalement son organisation ?
Ces 3 témoignages très inspirants illustreront la place que doit prendre l’Homme dans l’Excellence Opérationnelle pour déployer une performance collective.

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Conférence de clôture : « Changement de sens ou sens du changement ? » par Guillaume Berdayes

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« L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre »
Permettre le changement était la problématique qui nous était posée suite au rachat de notre PME vendéenne par un groupe international. Nous avons décidé de le mettre en place.
Une politique RH « people centric » (centré sur la personne) pour accompagner la réorganisation de la société. Cette politique devait irriguer l’ensemble des activités et processus de l’entreprise et permettre cette transformation.
Il s’agissait, pour reprendre Bruno Jarrosson, autant de conduite du changement que d’un changement de conduite.
Avec un recul de 5 ans désormais, Guillaume BERDAYES, Responsable Ressources Humaines & HSE de Gebo Cermex, vous présentera les résultats de cette politique.

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Le planning de la journée :

Sens&co vous propose 3 nouveaux rendez-vous à noter dans vos agendas ! 🗓️

3 & 4 Mai : Formation Facilitation Graphique : découvrez comment faire émerger l’intelligence collective de vos équipes !

6 Juin : Soirée de lancement de la 2ème saison Happy&co : Dirigeants, comment diriger autrement ?

Témoignage focus :

Les Gemba Walk Expert

Issue d’une pratique Toyota, Sens&co a redesigné les Gemba Walk pour en faire des séances pédagogiques inter-entreprises durant lesquelles les Lean Managers apprennent à FAIRE du Lean. Le faire entre Lean Managers issus de formations,  de parcours et de cultures différents est extrêmement riche pour tous. Chloé, que nous avons interrogé fait partie des Lean Managers experts. Elle nous explique pourquoi.

 – Comment décrirais-tu un Gemba Walk Expert en quelques mots ?

Pour moi, les Gemba Walk experts sont des journées de partage et d’échanges de bonnes pratiques entre plusieurs entreprises.

A chaque séance, un thème est proposé par l’entreprise qui accueille le groupe de Lean Managers. Durant la journée, le groupe travaille et partage sur le terrain à travers le sujet défini. Le tout se déroule dans un cadre bienveillant avec une réelle envie de faire progresser.
L’ambiance est vraiment bienveillante : en tant que « nouvelle », je me suis tout de suite sentie bien intégrée dans le groupe et j’ai très rapidement trouvé ce que je suis venue chercher. Il y a dans ce réseau, une simplicité dans l’échange qui est précieuse et c’est très important de faire partie d’un réseau pour s’ouvrir.

– Tu nous parles de partage entre entreprises, c’est important pour toi ce Partage ?

Dans notre fonction d’animateur de l’Amélioration Continue, il est important être créatif et sortir de son mode de pensée quotidien. Je pense d’ailleurs que la créativité et la curiosité sont les clés du manager de demain. Participer aux Gemba Walk, c’est retourner sur le terrain, cela permet d’être plus créatif et de rouvrir les yeux sur des choses que l’on a oubliées. C’est pourquoi ils répondent à mes besoins en terme de curiosité ainsi qu’à mes attentes. Il y a dans ce réseau de Lean Managers, une simplicité dans l’échange qui est précieuse.

Les Gemba Walk sont aussi l’opportunité de rencontrer des homologues issus de différents types de métiers et de secteurs d’activités. Dans un groupe, on trouve forcément un Lean Manager qui a eu le même problème que celui que l’on essaye de résoudre et qui l’a soit résolu soit est qui est en cours de résolution.
Voilà pourquoi ces échanges de bonnes pratiques sont à très forte valeur ajoutée pour moi. Je gagne en compétences, c’est une autre manière de me former.

– Peux-tu nous préciser LE type de valeur ajoutée que tu trouves à travers ces expérience terrain ?

Je pense que le mieux pour répondre est de présenter un exemple : Lire la suite →

Toute l’équipe Sens&co vous une souhaite une très bonne et heureuse année 2017 !

Nous espérons que cette nouvelle année sera pour vous riche en projets, réussite et bonheur.

Et parce que nous voulons vous aider à bien démarrer cette nouvelle année, prenez ou offrez ce dont vous avez besoin 🙂

« J’ai ouvert la porte de nouveaux possibles. J’ai reconnecté avec mon moi intérieur et redécouvert que j’aime dessiner »

« Formation étonnante, qui sort de la zone de confort »

« Déstabilisante et ludique »

« Un gros potentiel d’amélioration du travail collaboratif »

« j’ai découvert un nouveau moyen de communication, j’ai reçu cette formation comme un plein d’oxygène »

Si on écoute les participants à formation de Facilitation Graphique, on ressent beaucoup d’émotions positives ! Partage, ouverture, amélioration, nouveauté… autant de mots qui sont devenus des dessins colorés sur de grandes feuilles de papier.

Dans les tiroirs de Sens&co depuis quelques temps, cette première formation autour de la facilitation, délivrée en coopération avec notre partenaire Delphine Baudu (Axelmage) a semble-t-il comblé nos participants. Quel plaisir d’avoir vu s’éveiller la créativité des participants et de conforter notre idée que la facilitation, en tant qu’outil d’intelligence collective, s’intègre bien naturellement dans la trousse des équipes agiles.

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Remise de diplôme MSEO & Conférence INSA : Marc Halévy « Vivre autrement, dans un autre monde, avec d’autres organisations »

A l’occasion de la remise des diplômes de la 3ème promotion du Mastère Spécialisé Excellence Opérationnelle de l’INSA Rennes,

Marc Halévy, Physicien et Philosophe, conférencier international et expert APM auteur de plus d’une cinquantaine d’ouvrage nous présentera sa vision, dans un monde de plus en plus complexe. pour « vivre autrement, dans un autre monde, avec d’autres organisations »:

• Comment piloter nos entreprises ?
• Comment prendre les bonnes déisions ?
• Quelle organisation pour une meilleure adaptation ?
• Bref, y a-t-il des solutions simples face à une situation complexe ?

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