Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

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Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

« SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile »

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Lean Tour à Rennes – Ils progressent en se challengeant les uns les autres

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Ils sont dirigeants,  managers responsables de l’amélioration continue ou professeurs,  et ont un point commun : ils participent à des échanges inter-entreprises pour apprendre grâce aux autres.

Virginie LOGNONE, dirigeante d’Hydroclean, Cédric LECELLIER Responsable d’Exploitation du Port de Saint Malo,  Nadine HERBELIN, directrice du CETA 35, Jean-Guillaume GOURDON, professeur à l’INSA Rennes interviendront à l’occasion d’une table ronde pour partager leurs expériences des Gemba Walk inter-entreprises.

 « En allant aider d’autres entreprises à s’améliorer, je progresse dans ma capacité à voir mes propres potentiels d’amélioration »

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Lean Tour Ouest – Seifel : la démarche OPTIMIST, un lean « 3 en 1 »

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La société SEIFEL, basée à Saint Malo, développe des produits et applications pour les réseaux d’énergie et de télécommunications. Dans un contexte de marchés très perturbés, l’entreprise a investi dans ses compétences pour optimiser son organisation.

Jean-Yves Le Guelvouit, responsable Amélioration Continue, Assurance Qualité et Environ-nement, a conduit cette démarche globale et ambitieuse, surnommée, comme un symbole, OPTIMIST.

 OPTIMIST, un lean « 3 en 1 » !

  • Un bateau Ecole éprouvé, permettant l’apprentissage et le droit à l’erreur
  • Un état d’esprit, où la communication et le partage d’expériences sont importants
  • Une approche globale des coûts

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Lean Tour Ouest – Thales : Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

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 « De quel Lean parle-t-on ? »

Le thème du Lean Tour 2015 est clairement une invitation à prendre un peu de hauteur pour réfléchir à la manière de concilier bien-être et performance.

Justement, à l’occasion de son intervention, Nicolas MERLE, Responsable Opérations de Progrès chez Thales Microelectronics, propose de vous dévoiler le fruit de son expérience concernant la place des équipes dans une démarche d’Amélioration Continue.

Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

 

 » Notre performance dépendra de notre capacité à nous adapter et devenir agile.
Faire évoluer ses pratiques Lean pour libérer les énergies apparait comme une nécessité, d’autant plus quand cela accompagne la volonté d’inscrire le bien-être au travail comme partie prenante de la vision d’entreprise.
Comment lier Lean, autonomie, performance et qualité de vie au travail ?
Pour ce faire, depuis cinq ans nous faisons continuellement évoluer nos pratiques, explorons de nouveaux chemins afin de lier bien être et performance.
Venez découvrir au travers d’exemples concrets, les réussites et difficultés de tels changements, nos interrogations quant à nos pratiques d’améliorations continues « 
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Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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