Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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Le retour des « Dieux » : chez Toyota, des ouvriers ont remplacé des robots…

Chaîne de montage de modèles Corolla de Toyota, le 11 mai 2012 à Ohira

  Le constructeur automobile japonais Toyota a commencé  à remplacer certains des robots de ses usines de production par des travailleurs « humains« . Toyota compte ainsi revenir aux compétences  de base de ses collaborateurs, pour les développer davantage.

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