Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

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Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

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Lean Tour Ouest – BCF Life Sciences : 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ?

Logo BCF-Life-SciencesA Pleucadeuc, près de de Vannes, se cache une entreprise en pleine croissance.

Spécialisée dans la production d’acides aminés à base de plumes de volailles, BCF Life Sciences connait, depuis 2009 et l’arrivée de nouveaux dirigeants, un fort développement, notamment à l’international. Pour accompagner son ambition, l’entreprise s’engage dans une démarche de Lean Management. D’abord initiée sur le terrain, la direction souhaite aligner son équipe de Direction.

Renaud SERGHERAERT, directeur général de BCF Life Sciences vous racontera la genèse de leur projet, un retour d’expérience après 19 semaines de vie du Comité de Direction…

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Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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Démarrage d’un nouveau groupe Lean&co

Logo co-apprentissage Sens&coIls étaient 6, dirigeants d’entreprises de toute la Bretagne.

La semaine dernière s’est déroulé la 1ère journée de formation dirigeants qui marque le début du nouveau groupe d’entreprises Lean&co.

Au menu de cette première journée de formation, la pensée Lean et l’impact d’un déploiement d’une démarche de Lean management sur le pilotage des organisations.DSC09451

La prochaine séance se déroulera près de Vitré, dans une des entreprises du groupe. A cette occasion, les 6 dirigeants observerons les flux de valeurs au travers d’une « Gemba Walk » avant de d’apprendre à interpréter leur cartographie (VSM). Continuer la lecture

L’entreprise de demain sera-t-elle plus démocratique ?

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Dans une société qui a de plus en plus le gout de l’éphémère, les entreprises doivent être à la fois durablement innovantes & faire de l’innovation durable… tout en étant performantes pour la financer.

Alors voilà : peut-on toujours piloter des entreprises, qui doivent être de plus en plus agiles pour s’adapter au rythme des marchés, avec les mêmes organisations pyramidales qu’au siècle dernier ? Le pouvoir de décision peut-il rester toujours autant centralisé voire éloigné du terrain et réactif à la fois ? Comment responsabiliser et rendre autonome les acteurs du terrain pour qu’ils puissent s’adapter et répondre aux changements ? Continuer la lecture