Inscrivez-vous au Lean Summit région Centre

246_logo-ILFLe relais Lean de l’Institut Lean France basé en région Centre et partenaire de Sens&co organise le 27 novembre 2014 une journée régionale autour du Lean Management. 

Le Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer.

Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ? Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec les employés et fournisseurs ? Lire la suite

La newsletter de l’Institut Lean France : kanban, e-kanban, Lean et informatique

246_logo-ILFNous avons le plaisir de vous faire parvenir la nouvelle e-letter de notre partenaire, l’Institut Lean France, rédigée par Michael Ballé, membre fondateur de L’Institut Lean France.
Lors d’un gemba walk en République Tchèque, j’ai eu l’occasion de voir un e-kanban dans l’usine d’un grand groupe américain.
L’usine, au format défini dans le milieu des années quatre-vingt-dix, propre et bien tenue, un bâtiment récent, des équipements souvent de seconde main, des stocks pléthoriques sur une plate-forme, et une productivité de la main d’œuvre et du capital aussi décevante que ce que l’on trouve dans nos usines (ce qui, d’un certain coté, est assez rassurant).

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Le retour des « Dieux » : chez Toyota, des ouvriers ont remplacé des robots…

Chaîne de montage de modèles Corolla de Toyota, le 11 mai 2012 à Ohira

  Le constructeur automobile japonais Toyota a commencé  à remplacer certains des robots de ses usines de production par des travailleurs « humains« . Toyota compte ainsi revenir aux compétences  de base de ses collaborateurs, pour les développer davantage.

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Une Gemba Walk dans une exploitation porcine avec Sens&co

7:00 du matin, jeudi 29 avril.

Nous nous retrouvons près de Janzé pour réaliser notre 2ème Gemba Walk dans le milieu agricole. Après une exploitation laitière… nous découvrons cette fois-ci, l’univers de l’élevage porcin.
Jacques nous accueille avec ses 2 collaborateurs. C’est une première, pour lui aussi. Les autres membre du CETA 35 sont la : Nadine, directrice, Alexandra et Armelle, animatrices techniques. Enfin, il y a Pascal, exploitant et administrateur de l’association, déjà présent lors de la 1ère Gemba au mois de février. Il vient confirmer l’intérêt de la démarche pour ses pairs.

2014-04-29 GW Agro2-XM - 49Autour d’un café de bienvenue, nous rappelons le déroulement d’une Gemba Walk, adaptée au contexte  agricole. Durant 1 heure, nous suivrons Guillaume, salarié de l’exploitation depuis 18 mois. Nous l’observerons et le suivrons dans son travail. Ensuite, nous débrieferons en salle de ce que nous avons noté. Chaque observation sera écrite sur un post-it puis classée selon des critères d’urgences (sécurité, ergonomie, gaspillage…). Il restera à Jacques et son équipe de dégager le temps nécessaire pour mettre en oeuvre des solutions. Après avoir appris à voir les problèmes, il faut les résoudre.

Gemba : « là où se trouve la réalité » en japonais

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