Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

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Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

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Lean Tour Ouest – BCF Life Sciences : 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ?

Logo BCF-Life-SciencesA Pleucadeuc, près de de Vannes, se cache une entreprise en pleine croissance.

Spécialisée dans la production d’acides aminés à base de plumes de volailles, BCF Life Sciences connait, depuis 2009 et l’arrivée de nouveaux dirigeants, un fort développement, notamment à l’international. Pour accompagner son ambition, l’entreprise s’engage dans une démarche de Lean Management. D’abord initiée sur le terrain, la direction souhaite aligner son équipe de Direction.

Renaud SERGHERAERT, directeur général de BCF Life Sciences vous racontera la genèse de leur projet, un retour d’expérience après 19 semaines de vie du Comité de Direction…

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Lean Tour Ouest – Thales : Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

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 « De quel Lean parle-t-on ? »

Le thème du Lean Tour 2015 est clairement une invitation à prendre un peu de hauteur pour réfléchir à la manière de concilier bien-être et performance.

Justement, à l’occasion de son intervention, Nicolas MERLE, Responsable Opérations de Progrès chez Thales Microelectronics, propose de vous dévoiler le fruit de son expérience concernant la place des équipes dans une démarche d’Amélioration Continue.

Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

 

 » Notre performance dépendra de notre capacité à nous adapter et devenir agile.
Faire évoluer ses pratiques Lean pour libérer les énergies apparait comme une nécessité, d’autant plus quand cela accompagne la volonté d’inscrire le bien-être au travail comme partie prenante de la vision d’entreprise.
Comment lier Lean, autonomie, performance et qualité de vie au travail ?
Pour ce faire, depuis cinq ans nous faisons continuellement évoluer nos pratiques, explorons de nouveaux chemins afin de lier bien être et performance.
Venez découvrir au travers d’exemples concrets, les réussites et difficultés de tels changements, nos interrogations quant à nos pratiques d’améliorations continues « 
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Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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De quel Lean parle-t-on ?

2015 Logos Lean Tour OuestLe Lean s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer. Mais de quel Lean parle-t-on ?

S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ?

Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec ses employés et fournisseurs ? Lire la suite