Lean Tour à Rennes – Ils progressent en se challengeant les uns les autres

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Ils sont dirigeants,  managers responsables de l’amélioration continue ou professeurs,  et ont un point commun : ils participent à des échanges inter-entreprises pour apprendre grâce aux autres.

Virginie LOGNONE, dirigeante d’Hydroclean, Cédric LECELLIER Responsable d’Exploitation du Port de Saint Malo,  Nadine HERBELIN, directrice du CETA 35, Jean-Guillaume GOURDON, professeur à l’INSA Rennes interviendront à l’occasion d’une table ronde pour partager leurs expériences des Gemba Walk inter-entreprises.

 « En allant aider d’autres entreprises à s’améliorer, je progresse dans ma capacité à voir mes propres potentiels d’amélioration »

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Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

Logo CETA35

L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin. Lire la suite

Le 9ème groupe d’entreprises Lean&co bientôt complet

Fformations-inter-entreprises-lean-management-sens&co5 entreprises se sont déjà inscrites pour le prochain parcours  Lean&co.
Ce qui sera, au cumul, notre 9ème groupe depuis la création de la démarche, compte pour l’instant 1 grand groupe  & 2 PME industrielles (métallurgie), 1 TPE et 1 association de professionnels.
Cela porte à une soixantaine le nombre d’entreprises actives dans le réseau Sens&co.

De quoi croiser de nouvelles expériences, de nouvelles bonnes pratiques… de nouveaux business ? Lean&co est un parcours d’échanges et de formations sur le management participatif & l’amélioration continue qui s’enrichie au fur et à mesure que la dynamique grandit.

Quand on peut allier Humain, Bonheur & Performance…

En effet, déployer une telle démarche, c’est long, c’est difficile… alors autant le faire au sein d’une communauté d’entraide & de benchmark pour se challenger !

Il reste ne reste que 3 places… Si vous connaissez un candidat, dites-lui de se dépêcher…

Cet été, Sens&co est « Paré à Innover »

Portail de l'Innovation en Bretagne

Dans le magazine « Paré à innover » de juin 2014, Bretagne Développement Innovation consacre un dossier sur le management participatif. Des entreprises bretonnes comme Poult, Digitaleo, Ecomiam, ou AMI-API, toutes fortement impliquées dans une démarche de management participatif, témoignent de leurs expériences propres.

Pour comprendre la manière dont on peut déployer de manière « structurée » cette démarche, « Paré à Innové » a rencontré Sens&co. Témoignages :

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Une Gemba Walk dans une exploitation porcine avec Sens&co

7:00 du matin, jeudi 29 avril.

Nous nous retrouvons près de Janzé pour réaliser notre 2ème Gemba Walk dans le milieu agricole. Après une exploitation laitière… nous découvrons cette fois-ci, l’univers de l’élevage porcin.
Jacques nous accueille avec ses 2 collaborateurs. C’est une première, pour lui aussi. Les autres membre du CETA 35 sont la : Nadine, directrice, Alexandra et Armelle, animatrices techniques. Enfin, il y a Pascal, exploitant et administrateur de l’association, déjà présent lors de la 1ère Gemba au mois de février. Il vient confirmer l’intérêt de la démarche pour ses pairs.

2014-04-29 GW Agro2-XM - 49Autour d’un café de bienvenue, nous rappelons le déroulement d’une Gemba Walk, adaptée au contexte  agricole. Durant 1 heure, nous suivrons Guillaume, salarié de l’exploitation depuis 18 mois. Nous l’observerons et le suivrons dans son travail. Ensuite, nous débrieferons en salle de ce que nous avons noté. Chaque observation sera écrite sur un post-it puis classée selon des critères d’urgences (sécurité, ergonomie, gaspillage…). Il restera à Jacques et son équipe de dégager le temps nécessaire pour mettre en oeuvre des solutions. Après avoir appris à voir les problèmes, il faut les résoudre.

Gemba : « là où se trouve la réalité » en japonais

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