Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

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Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous Continuer la lecture

Sens&co forme les salariés de Carl Zeiss Vision Fougères à l’amélioration de leur employabilité

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Pour former les salariés en Lean Management, et améliorer leur employabilité dans une actualité morose pour les équipes, Sens&co à mis au point une approche pédagogique innovante, ludique… et immédiatement efficace : le safari photos… Explications

Défendre « l’Origine France Garantie » 

Rattaché à Carl Zeiss Vision France, le site de Fougères, est le 2ème plus grand site de fabrication de Carl Zeiss Vision dans le monde. Il fabrique 100% des verres de marque ZEISS destinés au marché français (hors gammes spéciales) en Bretagne.

Et pour cause ! Etre capable de gérer à la fois une très haute technicité de fabrication, une qualité irréprochable, le tout sur un nombre de modèles grandissant, prouve le savoir faire des salariés de ce site.

Pour relever ces challenges quotidiens, la direction du site breton s’était engagé, en 2011, dans une démarche collective d’amélioration continue au sein d’un groupe d’entreprises majoritairement issues de la filière automobile.

Une continuité après avoir formé les managers

Les résultats obtenus ont séduit l’équipe de direction du site. Continuer la lecture

Formation Optimisez vos flux matières – 11-12-13 décembre 2013

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(ou comment passer d’un flux poussé en flux tiré-lissé)

Toute démarche Lean qui se veut sérieuse passe obligatoirement par la mise sous contrôle des flux physiques et des flux d’informations. Continuer la lecture

Prochaine formation : Optimisez votre gestion d’affaires ou de projets (BE)

Kanban-it(ou comment déployer le Lean dans un service)

Vos services supports opèrent des actions récurrentes ?

Ils subissent de nombreux allers-retours pour préciser les données ?

Leur manque de vision sur l’état d’avancement les empêche d’anticiper les problèmes ?

Ils souhaitent améliorer leur taux de service ?

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