Sens&co s’engage pour le Défi We Act

Offrir, pendant une journée, les compétences de ses salariés au profit d’associations à impact positif (écologie, éducation, solidarité), c’est le pari réussi du 1er Défi We Act qui se tenait à Angers le 12 octobre dernier. 

Engagée & passionnée, Charlotte, fondatrice de We Act, est convaincue que les associations porteuses de projets favorisent le bien-être et le développement de nos territoires. Or, ces dernières sont souvent plus concentrées sur leurs projets que leurs méthodes de travail : « les associations manquent de moyens, les bénévoles sont de plus en plus volatiles et il y a peu d’actifs. Les besoins de compétences en terme de communication, de gestion, de méthodes de travail sont importants. »

Faire vivre le mécénat de compétences c’est mettre ses salariés au profit d’associations et faire collaborer deux acteurs « qui ont beaucoup à s’apporter. »

Venant d’un grand groupe, Charlotte sait que le monde associatif et celui de l’entreprise sont complémentaires. Mais il fallait créer les conditions d’une rencontre et c’est chose faite grâce au Défi We Act : « C’est une journée évènement qui demande peu de temps à l’entreprise et qui permet de montrer la force d’entraide en vivant un moment d’intelligence collective. Ça donne du sens et ça valorise ceux qui offrent leurs compétences. »

Quand Charlotte a sollicité Sens&co pour l’accompagner dans la conception et l’animation, nous avons été très heureux de participer à cette belle cause : « J’ai été formée à l’intelligence collaborative par Sens&co. C’est à cette occasion que je me suis rendu compte à quel point leur état d’esprit et leur expertise correspondaient à ce que je recherchais. »

« Tout au long de la conception, Elise et Albane m’ont challengé et poussé dans mes retranchements, à faire totalement confiance au groupe et dans le collaboratif » 

Pour Elise, office manager chez Sens&co, le fait de challenger Charlotte avait pour but de lui faire prendre du recul et de la hauteur par rapport à la journée. Elle ajoute « Quand nous challengeons ce n’est pas pour embêter, c’est pour être sur que l’évènement sera bien aligné avec les attentes de l’organisateur. C’est aussi pour lui permettre de lâcher prise et avoir confiance dans ce qui émergera du collectif pendant la journée. »

Au terme de la journée Charlotte nous explique : 

« Les associations sont toutes reparties avec des plans d’actions et des idées claires. Elles ont été touchées par l’énergie et l’enthousiasme de toutes ces personnes qu’elles ne connaissent pas et qui veulent faire bouger leur cause. Et qui sait… devenir de futurs bénévoles ?

De leur côté, les salariés ont aimé cette parenthèse pleine de sens, de travailler pour des causes positives.

Mais tous ont partagé leur volonté de mettre en oeuvre des systèmes d’intelligence collaboratif. Au final, ils voient l’intérêt du timing méthodique et un peu serré ! »

Une énergie positive que partage Charlotte : « J’aimerais faire plusieurs défis par an organisés dans d’autres villes. Avec ce trio collectivité-entreprise-asso, on multiplie le gagnant-gagnant-gagnant : ce n’est pas seulement parce que j’aide une asso que j’ai passé une bonne journée. C’est grâce aux rencontres, aux challenges. »

 

Démarrage d’un nouveau groupe Lean&co

Logo co-apprentissage Sens&coIls étaient 6, dirigeants d’entreprises de toute la Bretagne.

La semaine dernière s’est déroulé la 1ère journée de formation dirigeants qui marque le début du nouveau groupe d’entreprises Lean&co.

Au menu de cette première journée de formation, la pensée Lean et l’impact d’un déploiement d’une démarche de Lean management sur le pilotage des organisations.DSC09451

La prochaine séance se déroulera près de Vitré, dans une des entreprises du groupe. A cette occasion, les 6 dirigeants observerons les flux de valeurs au travers d’une « Gemba Walk » avant de d’apprendre à interpréter leur cartographie (VSM). Lire la suite

Quand les exploitants agricoles s’intéressent aux bonnes pratiques industrielles

Logo CETA35

L’année dernière, en échangeant par hasard avec Cédric, Lean Manager du réseau Sens&co, Nadine HERBELIN, directrice de la Fédération Départementale des CETA  35, découvre ce qu’est une Gemba Walk inter-entreprises dans une démarche d’amélioration continue.

Séduite par l’esprit et l’intérêt de cette pratique, elle se rapproche de nous et nous propose de tester l’expérience auprès d’exploitants pilotes.2014-02-13 Gemba Chanteloup-S&c - 07

Ensemble, nous réfléchissons à la manière d’adapter une Gemba Walk au milieu agricole puis réaliserons 2 Gemba Walk début 2014, une dans une exploitation laitière, une autre en élevage porcin. Lire la suite

Le 9ème groupe d’entreprises Lean&co bientôt complet

Fformations-inter-entreprises-lean-management-sens&co5 entreprises se sont déjà inscrites pour le prochain parcours  Lean&co.
Ce qui sera, au cumul, notre 9ème groupe depuis la création de la démarche, compte pour l’instant 1 grand groupe  & 2 PME industrielles (métallurgie), 1 TPE et 1 association de professionnels.
Cela porte à une soixantaine le nombre d’entreprises actives dans le réseau Sens&co.

De quoi croiser de nouvelles expériences, de nouvelles bonnes pratiques… de nouveaux business ? Lean&co est un parcours d’échanges et de formations sur le management participatif & l’amélioration continue qui s’enrichie au fur et à mesure que la dynamique grandit.

Quand on peut allier Humain, Bonheur & Performance…

En effet, déployer une telle démarche, c’est long, c’est difficile… alors autant le faire au sein d’une communauté d’entraide & de benchmark pour se challenger !

Il reste ne reste que 3 places… Si vous connaissez un candidat, dites-lui de se dépêcher…

Quand les échanges inter-entreprises vous aident à améliorer votre performance

Formations-inter-entreprises-lean-management-sens&co

Prêts à progresser par le partage ?

Rejoignez le prochain parcours inter-entreprises Lean&co

Lorsque l’on souhaite améliorer sa performance, mettre en place ou (re)dynamiser une démarche d’amélioration continue, de Lean Management, ou encore rendre son entreprise plus agile & efficiente par un management participatif, il est souvent difficile de faire adhérer l’ensemble des collaborateurs.

Définir et partager une vision,
donner du sens à la démarche pour enlever les réticences,
faire sortir ses collaborateurs pour montrer d’autres entreprises en mouvement,
accélérer l’apprentissage en s’inspirant de bonnes pratiques observées chez les autres,
valoriser le travail réalisé en ouvrant ses portes à des extérieurs…

Profitez de la force des parcours inter-entreprises, du réseau,
d’une offre complète & cohérente de formations et de conseils

Envie d’en savoir plus ? Découvrez le déroulé d’un parcours Lean&co

et inscrivez-vous pour le participer au 9ème parcours dès le 29 octobre 2014 !

 

Au programme du parcours Lean&co :
DSC06932 - Version 2 GW Experts Manuplast GW M3P
Dirigeants Lean Manager

Lean Manager (Gemba Walk) 

3 séances de formation 7 séances  de formation

8 séances de formation-actions

dont 2 jours en entreprises

dont 4 jours en entreprises

100% en entreprises

Rendez vos équipes agiles, réactives, efficientes & actrices de votre performance Devenez « l’expert » & la ressource support de vos collègues pour déployer une nouvelle culture d’entreprise Apprenez à voir chez les autres les problèmes opérationnels grâce aux échanges inter-entreprises et vivez une expérience unique
  • Lean Management
  • piloter par les flux
  • vision & objectifs
  • rôles et responsabilités
  • management participatif
  • résolution de problèmes
  • manager le Lean
  • bâtir la « Maison Lean »
  • gaspillages & résolution de problèmes
  • cartographie des flux de valeurs
  • flux d’affaires & administratifs
  • apprendre à voir les problèmes & les flux sur le terrain
  • utiliser le A3
  • mettre en évidence les opérations sans valeur ajoutée
  • savoir questionner & écouter

 

Formation « Manager et Piloter le Progrès Permanent » du 19 au 23 mai

Dernières sessions de formations M3P du 1er semestre 2014

Photo Gemba.001

Vos collaborateurs savent aussi ce qui entrave votre performance opérationnelle.

Transmettez à vos managers les clés d’un management participatif
Amenez-les à raisonner « flux » dans une relation clients-fournisseurs internes
Offrez leur la possibilité de voir, dans d’autres entreprises, de bonnes pratiques à déployer chez vous Lire la suite

Sens&co forme les salariés de Carl Zeiss Vision Fougères à l’amélioration de leur employabilité

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Pour former les salariés en Lean Management, et améliorer leur employabilité dans une actualité morose pour les équipes, Sens&co à mis au point une approche pédagogique innovante, ludique… et immédiatement efficace : le safari photos… Explications

Défendre « l’Origine France Garantie » 

Rattaché à Carl Zeiss Vision France, le site de Fougères, est le 2ème plus grand site de fabrication de Carl Zeiss Vision dans le monde. Il fabrique 100% des verres de marque ZEISS destinés au marché français (hors gammes spéciales) en Bretagne.

Et pour cause ! Etre capable de gérer à la fois une très haute technicité de fabrication, une qualité irréprochable, le tout sur un nombre de modèles grandissant, prouve le savoir faire des salariés de ce site.

Pour relever ces challenges quotidiens, la direction du site breton s’était engagé, en 2011, dans une démarche collective d’amélioration continue au sein d’un groupe d’entreprises majoritairement issues de la filière automobile.

Une continuité après avoir formé les managers

Les résultats obtenus ont séduit l’équipe de direction du site. Lire la suite

Formation Optimisez vos flux matières – 11-12-13 décembre 2013

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(ou comment passer d’un flux poussé en flux tiré-lissé)

Toute démarche Lean qui se veut sérieuse passe obligatoirement par la mise sous contrôle des flux physiques et des flux d’informations. Lire la suite

Prochaine formation : Optimisez votre gestion d’affaires ou de projets (BE)

Kanban-it(ou comment déployer le Lean dans un service)

Vos services supports opèrent des actions récurrentes ?

Ils subissent de nombreux allers-retours pour préciser les données ?

Leur manque de vision sur l’état d’avancement les empêche d’anticiper les problèmes ?

Ils souhaitent améliorer leur taux de service ?

  Lire la suite