L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d’entreprise super-héros

L’effectuation, c’est une nouvelle manière d’envisager la création d’entreprise. Une méthode, 5 principes-clés et un message central : après le créateur « super-héros », vive le créateur de terrain !

Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ? C’est la question que s’est posée une chercheuse américaine, Saras Sarasvathy.  Ces travaux commencent à faire parler d’eux en France grâce notamment à un entrepreneur aujourd’hui professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon, Philippe Silberzahn. Il vient de publier un ouvrage sur le sujet*. Créateur, ne fuyez pas ! Cette « théorie », c’est avant tout du pragmatisme et du bon sens, une nouvelle démarche pour créer une entreprise.

Vous n’êtes pas un héros ? Bonne nouvelle, vous pouvez créer votre entreprise !

L’effectuation, c’est d’abord la fin d’idées reçues. La fin du mythe de l’entrepreneur « super héros » (ou bandit, selon les conceptions…). « Souvent, les grandes figures des chefs d’entreprises  sont vues comme des héros, des hommes ayant eu une idée géniale, des visionnaires, souligne Philippe Silberzahn. On a tous en tête des Richard Branson ou des Xavier Niel. Mais dans la vraie vie, les entrepreneurs sont très différents, avec des profils variés. » Un des apports de cette démarche, c’est d’ailleurs aussi de proposer une méthode d’enseignement de l’entrepreneuriat, et un meilleur accompagnement des créateurs.
Pour faire son étude, Saras Sarasvathy a rencontré des dizaines d’entrepreneurs qui ont réussi. Elle ne leur a pas demandé les clés de leur réussite, mais les a confrontés  à une série de problème à résoudre : vendre ou lancer un nouveau produit, par exemple. Elle a ainsi accumulé des heures d’enregistrement  et en a tiré 5 principes. C’est cela, l’effectuation : loin d’une théorie fumeuse, les grandes lignes d’action que mettent en œuvre les entrepreneurs qui ont réussi.
« Ces principes sont universels, ouvert à tous, valables de la Silicon Valley au Bangladesh, insiste Philippe Silberzahn. C’est une rupture dans la manière de voir l’entrepreneuriat ! »

Vidéo de présentation de l’effectuation par Saras Sarasvathy

Voici donc les 5 principes de l’effectuation

1 : Démarrez avec ce que vous avez

« Prenez l’image d’un diner avec des amis. Une fois l’invitation lancée, certains, pour composer le menu, vont chercher des recettes, faire les courses, puis cuisiner. On est ici dans une démarche planifiée, avec un objectif à atteindre et les solutions pour y parvenir, explique Philippe Silberzahn. D’autres, pour ce dîner, vont ouvrir leur frigo, et composer le menu avec ce qu’ils ont. Ces autres, ce sont des entrepreneurs : les entrepreneurs regardent les ressources dont ils disposent et agissent en fonction de ces ressources. »
Quelles sont les ressources dont tout entrepreneur dispose ? Tout d’abord, sa personnalité. Le point de départ de toute création d’entreprise, ce n’est pas une idée géniale, mais la personnalité de l’individu. Vous en doutez ? Une même idée, aussi géniale soit-elle, n’aboutira pas à la même entreprise selon l’entrepreneur qui mène le projet !
Autres ressources : la connaissance (éducation, expérience, métier, savoir-faire) et le réseau. Le réseau, c’est l’entourage de l’entrepreneur. Le succès dépend de cette capacité à mobiliser autour de son projet les ressources de son réseau. Cela peut être pour demander le prêt d’un local ou d’un véhicule, du savoir-faire pour créer un site internet, un contact d’investisseur ou de client, etc. Une mobilisation qui vaut pour tous, quel que soit l’entrepreneur et son univers. « Le processus entrepreneurial repose sur trois bases : ce que je suis, ce que je peux en faire, et qui peut m’aider, résume Philippe Silberzahn. Chaque ressource mobilisée ouvre sur de nouveaux objectifs possibles. Un cercle vertueux qui nourrit et fait grandir le projet entrepreneurial. »

En pratique : une idée qui se construit à deux
Aurélie, la créatrice du site Beyond Croissant , s’est lancée en croisant sa propre expérience avec celle d’une amie. « Sarah-Lou rentrait de Corée du Sud. Elle m’a beaucoup parlé de sa difficulté sur place pour faire des rencontres, partager un repas avec eux. Il faut dire que c’est une passionnée de nourriture, de cuisine ! De cette discussion émerge l’ébauche d’un business plan. »  En mai 2012, Aurélie dessine les contours de Beyond Croissant. Un concept à l’époque encore flou basé sur des rencontres autour d’un repas, dans la veine de la consommation collaborative, tendance en plein développement. Aujourd’hui, le site est lancé !

Principe 2 : La perte acceptable

Les entrepreneurs qui ont réussi ont su  borner et contrôler le risque qu’ils prenaient. « On a souvent l’image d’un entrepreneur tête brûlée qui risque tout, avance Philippe Silberzahn. En fait, l’entrepreneur n’est pas quelqu’un qui risque tout, mais qui décide de ce qu’il peut ou non risquer. »
Avant de se lancer, l’idée est de se fixer des limites, de savoir ce qu’on est prêt à perdre : quelques mois pour monter un projet, 3000 euros pour lancer un site internet de test, etc. Cette notion de « perte acceptable » permet aux entrepreneurs de se lancer avec moins d’appréhension puisqu’ils ont de fait accepté de perdre quelque chose.

Principe 3 : le patchwork fou.

Le projet entrepreneurial est un patchwork : son résultat n’est jamais connu à l’avance et dépend des personnes qui s’ajoutent au projet, qui apportent des ressources. Ce principe montre que tout projet entrepreneurial est émergent, évolutif, le fruit d’interaction.

En pratique : Shoette, une étudiante, un industriel et un projet qui grandi
Helena Hagege, jeune étudiante, a transformé une idée en véritable entreprise en mobilisant tout un réseau : amis, investisseurs, industriels, etc. Shoette a ainsi gagné une dimension impressionnante en peu de temps

Principe 4 : Tirer partie des surprises

« Traditionnellement, un des grands principes en création d’entreprise et un management, c’est de faire un plan, un business plan, des prévisionnels pour éviter les surprises, rappelle Philippe Silberzahn. Or, cette démarche est très couteuse (temps, argent)… En réalité, c’est la capacité à réagir aux surprises qui fait l’entrepreneur. »

En pratique : Un succès aux US né d’un échec
C’est l’histoire vraie d’un couple aux Etats-Unis, qui avait ouvert une petite sandwicherie. Pour faire face au pic de fréquentation de midi, la créatrice récupère le pain sec, en fait de très fines chips et les proposent aux clients dans la file d’attente. Des clients qui lui ont fait comprendre que si les sandwiches n’étaient pas exceptionnels, ils adoraient ce genre d’attention et surtout la qualité des chips. Aujourd’hui, la sandwicherie n’existe plus, mais le couple est à la tête de Stacy’s, une marque de chips célèbre aux US qui réalise 60 millions de dollars de chiffres d’affaires avec une centaine de salariés.

Principe 5 : Rien n’est inéluctable, rien n’est écrit.

L’industrie du textile en Europe est sur le déclin ? Ce contexte n’a pas empêché la création et le succès international de Zara, lancé par un entrepreneur espagnol. Swatch, de son côté, a réveillé une industrie horlogère suisse vieillissante. « L’entrepreneur n’est pas celui qui prédit l’avenir mais qui le construit », lance Philippe Silberzahn.

Effectuation, lean : le tout, c’est de se lancer

L’effectuation présente des points communs avec une autre théorie, celle du lean. Ce point commun réside dans la notion d’itération. Les entrepreneurs ne savent pas à l’avance ce qu’est le marché. La démarche classique : tenter de prédire le marché avec des business plan et des études de marchés.
Le lean et l’effectuation proposent d’aller rapidement au contact avec le marché. En clair, tester son idée très concrètement, en démarrant avec un site de démonstration par exemple. La confrontation avec les clients (ou même les non clients d’ailleurs), permet d’affiner le concept, le produit au plus près de la demande. En pratique, lancer un site de e-commerce en version bêta, ou vendre ses gâteaux sur le marché avant d’ouvrir une boutique
Les limites : bien sûr, si vous cherchez des financements, un business plan reste incontournable. Mais il vous sera toujours plus facile de justifier vos chiffres prévisionnels et votre approche du marché avec des exemples concrets tirés de votre première phase de test !

En pratique : Il a trouvé ses clients avant de créer sa société
« Je n’ai pas fait de business plan ni recherché une viabilité économique en amont ! » , explique Alexandre Ponthier, le créateur d’Alex & Alex . Pour autant, le créateur sait se faire pragmatique : « J’ai bâti un listing d’entreprises en prenant les Pages Jaunes, et je les ai contacté, tout simplement. Quand deux entreprises m’ont dit qu’elles étaient intéressées, rien n’était prêt pour lancer mon activité ! J’avais trois semaines pour trouver comment livrer mes premières box de fruits ! » En quelques jours, Alexandre Ponthier se rapproche de producteurs, se penche sur la logistique, trouve un fabricant capable de sortir rapidement des box en cartons recyclé. Une démarche bien déconstruite pour certains… mais qui démontre une règle de base : lorsque l’on a déjà ses premiers clients, tout est plus simple !

Le message central à retenir : l’entrepreneuriat est un processus social, qui se construit avec les autres. Il faut quitter le mythe de l’idée géniale et de l’entrepreneur héros.

Le conseil de Philippe Siberzahn:«  Aller très tôt confronter votre idée avec d’autres personnes. N’ayez pas peur de vous faire voler votre idée. C’est la capacité à faire évoluer son idée, à la nourrir des  réflexions des autres qui fait la différence ! On a tous des raisons de ne pas agir, de ne pas entreprendre, et l’étude de marché en est une bonne ! La clé, c’est l’action ! »

A l’ère d’internet, où un créateur peut avoir l’impression de trouver une mine d’information sur son marché, l’erreur serait de rester derrière son ordinateur, de construire un business plan sous Excel et de le présenter à des banquiers. Au contraire, le terrain est une clé. Salon, marché, conférence professionnel : quel que soit votre secteur, même dans le numérique, la vraie vie nourrit le projet !

Pour aller plus loin :

*Le blog et l’ouvrage de Philippe Silberzahn : [[http://effectuation-lelivre.com/]]
Le site consacré à l’effectuation [[http://www.effectuation.org/]]

En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/business-plan/10026916-l-effectuation-et-ses-5-cles-pour-creer-la-fin-des-createurs-d-entreprise-super-heros-34176.php

Lean Tour Ouest – Groupe Rocher ou l’implication de tous dans la résolution de problèmes : la solution pour développer les Hommes !

Logo Groupe RocheL’entreprise familiale bretonne Yves Rocher, très engagée dans le développement durable, est devenue un groupe d’envergure internationale. 
Sébastien JAGOURY, qui a bonifié son expérience en suivant le Mastère Excellence Opérationnelle de l’INSA Rennes, parlera de la place donnée aux Hommes dans cette vision sociétale de la performance.
 » L’implication de tous dans la résolution de problèmes : la solution pour développer les Hommes ! « 
« La recherche permanente de l’excellence opérationnelle est la quête de toutes entreprises. La résolution de problème fait partie des premières briques élémentaires du Lean et représente l’un des plus fort levier d’amélioration. 
Cependant pour exploiter toute la puissance de la résolution de problème il est indispensable que chaque personne de l’entreprise y contribue.

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Lean Tour Ouest : SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile

Logo sulky

Depuis 3 générations, l’agilité est ancrée dans l’ADN de Sulky, fabricant breton de semoirs et distributeurs d’engrais. Présente dans plus de 50 pays, l’entreprise doit son développement à une constante recherche de performance à l’image de son nouvel outil de production.

Arrivée à cette occasion dans l’entreprise, Floriane ROUXEL, Chargée de projet Amélioration Continue, accompagne et structure la culture d’amélioration continue.

« SULKY, bon sens et Lean Management, l’ADN d’une entreprise agile »

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Lean Tour Ouest – BCF Life Sciences : 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ?

Logo BCF-Life-SciencesA Pleucadeuc, près de de Vannes, se cache une entreprise en pleine croissance.

Spécialisée dans la production d’acides aminés à base de plumes de volailles, BCF Life Sciences connait, depuis 2009 et l’arrivée de nouveaux dirigeants, un fort développement, notamment à l’international. Pour accompagner son ambition, l’entreprise s’engage dans une démarche de Lean Management. D’abord initiée sur le terrain, la direction souhaite aligner son équipe de Direction.

Renaud SERGHERAERT, directeur général de BCF Life Sciences vous racontera la genèse de leur projet, un retour d’expérience après 19 semaines de vie du Comité de Direction…

« 30 minutes par semaine de partage CODIR : est-ce faisable ? »

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Lean Tour Ouest – Agilité, Lean-Startup, Open Innovation : quelles réalités pour innover derrière ces concepts ?

logo silicon_BLe Lean Tour, c’est aussi l’occasion de réfléchir innovation. Inspiré de l’esprit Lean, le concept de Lean Startup est une manière d’innover par petites itérations pour valider au plus tôt et le plus régulièrement possible l’alignement du projet avec les vraies attentes clients. Lire la suite

Lean Tour à Rennes – Ils progressent en se challengeant les uns les autres

Logos GW

Ils sont dirigeants,  managers responsables de l’amélioration continue ou professeurs,  et ont un point commun : ils participent à des échanges inter-entreprises pour apprendre grâce aux autres.

Virginie LOGNONE, dirigeante d’Hydroclean, Cédric LECELLIER Responsable d’Exploitation du Port de Saint Malo,  Nadine HERBELIN, directrice du CETA 35, Jean-Guillaume GOURDON, professeur à l’INSA Rennes interviendront à l’occasion d’une table ronde pour partager leurs expériences des Gemba Walk inter-entreprises.

 « En allant aider d’autres entreprises à s’améliorer, je progresse dans ma capacité à voir mes propres potentiels d’amélioration »

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Lean Tour Ouest – Seifel : la démarche OPTIMIST, un lean « 3 en 1 »

Logo - Seifel

La société SEIFEL, basée à Saint Malo, développe des produits et applications pour les réseaux d’énergie et de télécommunications. Dans un contexte de marchés très perturbés, l’entreprise a investi dans ses compétences pour optimiser son organisation.

Jean-Yves Le Guelvouit, responsable Amélioration Continue, Assurance Qualité et Environ-nement, a conduit cette démarche globale et ambitieuse, surnommée, comme un symbole, OPTIMIST.

 OPTIMIST, un lean « 3 en 1 » !

  • Un bateau Ecole éprouvé, permettant l’apprentissage et le droit à l’erreur
  • Un état d’esprit, où la communication et le partage d’expériences sont importants
  • Une approche globale des coûts

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Le TEDx Rennes présenté par Albane, coach bénévole de l’évènement

signature_sens&co TedxAujourd’hui, le parc des Expos de Rennes accueille le « TEDx Rennes » 2015 dont Sens&co est partenaire. Évènement  international grandissant, nous avons demandé à Albane Vigneron, coach bénévole d’intervenants pour la 2ème année, de nous présenter ce phénomène de société.

Albane, tout d’abord, peux-tu nous présenter le concept du « TEDx » ?

TEDx, c’est un évènement TED organisé de façon indépendante. En l’occurrence à Rennes, c’est l’association Bretagne ID Large qui organise chaque année les TEDx Rennes.
Le concept est simple ce sont  « des idées qui méritent d’être partagées ». Il s’agit d’un enchainement de 12 conférence de 18 min maximum. Les témoignages, les expériences
présentées permettent d’interpeler, de donner envie, de montrer que chacun, à son niveau, peut faire bouger les lignes et contribuer à faire progresser notre monde. Lire la suite

Lean Tour Ouest – Thales : Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

Logo Thales

 « De quel Lean parle-t-on ? »

Le thème du Lean Tour 2015 est clairement une invitation à prendre un peu de hauteur pour réfléchir à la manière de concilier bien-être et performance.

Justement, à l’occasion de son intervention, Nicolas MERLE, Responsable Opérations de Progrès chez Thales Microelectronics, propose de vous dévoiler le fruit de son expérience concernant la place des équipes dans une démarche d’Amélioration Continue.

Lean, Amélioration Continue… et si c’était avant tout l’affaire de nos collaborateurs ?

 

 » Notre performance dépendra de notre capacité à nous adapter et devenir agile.
Faire évoluer ses pratiques Lean pour libérer les énergies apparait comme une nécessité, d’autant plus quand cela accompagne la volonté d’inscrire le bien-être au travail comme partie prenante de la vision d’entreprise.
Comment lier Lean, autonomie, performance et qualité de vie au travail ?
Pour ce faire, depuis cinq ans nous faisons continuellement évoluer nos pratiques, explorons de nouveaux chemins afin de lier bien être et performance.
Venez découvrir au travers d’exemples concrets, les réussites et difficultés de tels changements, nos interrogations quant à nos pratiques d’améliorations continues « 
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Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

Logo groupe-acs_160

ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil historique de Toyota, le « A3 ».

Management par le A3 : comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques ?

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