Les dirigeants de chacune des entreprises engagées dans le groupe participent, à 4 journées de formations et de partage d’expériences.

Répartis sur une année, ces 4 jours permettent aux Dirigeant de comprendre la démarche Lean&co, le rythme d’accompagnement, partager notre vision du Lean management, mais également connaitre les premiers outils Lean du dirigeant (VSM, Gemba Walk, Management Visuel) et les nouveaux Rôles & missions du Dirigeant Lean.

Plus tard, d’autres séances ou visites pourront être proposées au sein de notre réseaux et selon les besoins afin de permettre à chacun ou a ses collaborateurs d’approfondir et de perfectionner l’animation dans son entreprise.

Déroulé de la formation inter-entreprises :

Jour 1 – Les fondamentaux du Lean Management (en salle) :

• Comprendre les principes de la pensée Lean Sens&co et les principaux outils
• Mon (nouveau) rôle de Dirigeant Lean dans une entreprise agile et avec mon Lean Manager

Jour 2 – Identifier les potentiels d’amélioration sur le terrain (dans une des entreprises du groupe) :

• Initiation à la pratique de la Gemba Walk
• Apprendre à voir les « problèmes » sur le terrain en remontant les flux

Jour 3 – Visualiser les flux physiques & d’information :

• Comprendre la cartographie des flux de valeur pour identifier les gains
• Des flux poussés au flux tirés (lissés)
• Le Management Visuel
• Le Lean dans un flux d’affaires et dans les services administratifs (Lean Office)

Jour 4 – Conduite du changement (dans une des entreprises du groupe) :

• Le rôle des Dirigeants, du Lean Managers, des Managers dans le déploiement
• Les 4 phases du changement
• Constats, motivations et mécanismes de résistance au changement
• Accompagner et piloter le changement

 Tarifs