Lean Tour Ouest – Comment ACS aligne les actions terrain avec ses objectifs stratégiques grâce au Management par le A3 ?

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ACS International est un groupe industriel basé à Bressuire (79) spécialisé dans la fabrication d’équipements de confort pour l’industrie automobile.

Déjà impliquées dans une démarche de Lean Management alors qu’elles faisaient partie du groupe Wagon Automotiv, les équipes du groupe ACS ont entièrement repensé leur approche de l’amélioration continue.

Aurélien Dransard, Lean Management System Manager du site de Bressuire, viendra partager avec les participants du Lean Tour Ouest le 25 juin prochain, les différences d’approche entre ces méthodes et ses retours d’expériences. Aurélien présentera également une démarche très intéressante basée sur l’utilisation, depuis le terrain jusqu’au top management, d’un outil … Continuer la lecture...

Gemba Walk Expert chez Manuplast (Orne)

Logo ManuplastFondée en 1957, Manuplast, située à la Ferté Macé dans l’Orne, a connue une année 2012 charnière. Martin-Pierre Rapeau, après huit ans dans l’entreprise, reprend les rennes de cette société créée par son père.

Une nouvelle culture pour Manuplast : l’amélioration continue

Martin-Pierre est convaincu que le modèle de management doit évoluer pour rendre son organisation plus agile face à aux nouveaux enjeux de l’entreprise. Il décide d’engager ses équipes dans le Lean Management pour mettre en place une véritable culture de l’Amélioration Continue.

Après avoir formé un Lean Manager, Baptiste, il lance un projet ambitieux : former l’ensemble … Continuer la lecture...

Lean Tour : Des trains logistiques comme moteur du déploiement du Lean global chez Sanden

Logo SANDENSanden Manufacturing Europe, N°1 européen des  compresseurs automobile, s’est récemment engagé dans un ambitieux projet de refonte de sa logistique interne. A l’occasion du Lean Tour Ouest, le 25 juin prochain à l’INSA Rennes, David PINEL, Chef de projet LEAN de l’usine de Tinténiac, présentera la manière dont ils ont vécu le déploiement de ce projet stratégique pour le groupe.

Des trains logistiques comme moteur du déploiement du Lean global chez Sanden