Par où commencer quand on veut faire du Lean… ?

246_logo-ILFPar où commencer quand on veut faire du Lean ? Article de Michael Ballé sur le site du « Lean Edge », traduit par Richard Kaminski, directeur de l’Institut Lean France.

D’abord, de quel Lean parle t’on?
Il y a d’abord le ‘Lean light’ : vous voulez améliorer la performance opérationnelle de tel ou tel process. Si c’est le cas, trouver un consultant avec qui vous pouvez travailler, créer un cas d’école en faisant par exemple, une cartographie du flux avec une petite équipe, puis identifier l’état futur de ce flux et déployez le.

Formation Lean Management Collaboratif (M3P) – du 17 au 21 mars

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Votre entreprise est engagée dans une démarche de Lean Management ?

Vous souhaitez impliquer vos équipes dans la résolution de vos problèmes pour dynamiser la performance ?

Certains de vos collaborateurs ont besoin d’aide pour assimiler leur nouveau rôle et devenir de véritables relais de l’amélioration continue ?

Vous souhaitez qu’ils confrontent leurs expériences et partagent leurs meilleures pratiques avec d’autres entreprises ?

Une démarche d’amélioration continue collaborative modifie le rôle des managers
Nous accompagnons ce changement en donnant du sens à la démarche

L’art et la science de prédire la performance

L’art et la science de prédire la performanceLe 25 février prochain, à Rennes, MoreHuman Partners vous convie au 1er Buzz&Breakfast de 2014.

Moment d’ouverture, de réflexions & de partage entre dirigeants et professionnels des ressources humaines, ces rendez-vous sont l’occasion de prendre de la hauteur sur des sujets fondamentaux du management des talents en entreprise.

Peut-on aujourd’hui évaluer avec certitude la capacité d’un (futur) collaborateur à relever les défis que l’entreprise attend de lui lors de son recrutement ou de sa prise de fonction ?

Stéphane Moriou et Albane Vigneron, respectivement Président de MoreHuman Partners et Associée & Directrice du bureau de Rennes, vous proposeront un état … Continuer la lecture...

Formation Cartographie des flux de valeur (VSM) – le 4 avril 2014

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La cartographie des flux de valeur permet de faire ressortir, dans l’ensemble de vos activités, les actions à valeur ajoutée (- de 10%) et les actions sans valeur ajoutée (+ de 90%), nécessaires à la transformation des matières et informations en produits et/ou services achetés par votre client.
Par la VSM, concentrez-vous sur la diminution de la non valeur ajoutée…
Comment détecter la non valeur ajoutée ? 
Apprendre à cartographier un flux matière/information
Définir une cartographie cible
Associer la résolution de problème